公司的四大管理模式

公司管理
早鸽网顾问准备了以下四种管理模式供大家参考,希望对大家能有所帮助。
1.“行走式管理”风格。
这种管理模式意味着企业主管“带头”、深入、观察舆论、理解真情、沟通舆论,与下属合为一体,共创成果。这种管理风格,在东方已经显示出了优越性,并有突出的成功范例。优秀的企业领导往往会到比自己职位低的员工那里去,这样员工就会觉得自己的上司很看重自己,自然而然地就会努力工作。
2.“智慧至上”模式。
这种管理模式不迷信权威,提倡团队合作精神,要求财务管理人员勇于实践创新,敢于战胜各种困难。在这种企业里,推崇的不是权威,而是理性的力量;尊重的不是学历文凭,而是智慧和才干,协议取代了驯服,说理取代了命令,能者上,劣者下。市场经济下的优胜劣汰的变化规律在这里得到了充分体现。
3.“会馆文化”模式。
这种管理模式下的公司和企业,主要特点是反对条条框框,提倡“人治”。大多数企业的决策者都是从基层做起,从零开始。通过个人奋斗,企业从无到有,从小到大。
4.“一分钟”管理原则。
包括一分钟目标,一分钟表扬,一分钟惩罚。
一分钟目标,即企业需要每个人的工作目标、职责,在一分钟内能叙述完;一分钟表扬,即企业的厂长经理人员应该经常花费一些时间,对职工所做的有益于企业发展的工作,加以表扬;一分钟惩罚是指对有能力干好、但未能干好某项工作的职工进行及时给予批评。
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熊青青
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