公司管理的职能模式

下面，早鸽网顾问将向大家介绍公司管理的职能模式，希望对大家能有所帮助。 

职能模式。 

职能指的是一组知识、技能，行为与态度的组合，能够帮助提升个人的工作成效，进而带动企业对经济的影响力与竞争力。人的职能是指一定职位的人才能完成其职务的能力，机构的职能一般包括管理机构所承担的职权、作用等内容。

1.职能模式为内外兼职团队运作、内部梳理管理、外部提升竞争力。

2.内外部培训的范围可以是职能的内部层面，也可以是公司的外部层面。内部要做好资产管理和风险控制，外部要做好主动攻击和监控准备。

3.职能模式有两个方面：

（1）职能内部层级根据工作年限和能力构建，宽度根据专业线划分，专业线可能在层级中合并。 

（2）公司内部层面具有上请权和自主权，上请权是指能请公司高层的权力，自主权是指在预算和部分专业事务上具有职能内部决定权。

4.有专利职能模式的公司，是专利事业的高峰。最大的受益者是IP in-house，通过IP in-house串接专利产线全体，其次受益者是研发人员、专利咨询服务行业。

5.职能模式有四种功能功能：通用功能、专业功能、管理功能和核心功能。四种功能模式的区别是很大的，公司专利管理的四种功能属于哪一种，需要结合公司的管理模式来决定。

对于一家公司来说，人力资源、财务、销售、制造和运营可以使其长期强大，而专利是必须与研发相结合才能独立的功能。