公司的管理模式有哪些

俗话说，鞋子合不合脚，只有自己知道。其实做生意也是一样的。企业管理模式有很多，很多对自己的企业不一定有用。在这么多成功的管理模式中找到合适的管理模式是需要一些智慧的。

1.“直接管理”模式。

《数字经济》的作者塔普斯·考特(Tapps Court)说：“对于一个稳定的时代，传统的管理可能是合适的；然而，在一个转型的时代，领导力更为重要。塔普斯·考特认为，在数字经济时代，“失败的企业总是管理过度和领导不足”。领导力有三个基本功能：“决定业务方向”、“团结群众”和“鼓舞人心”。“领袖”可以越过琐碎的中场运球，把后场的人直接带到前场的球门。领导必须向一流精英低头，再发达的沟通手段也无法代替面对面的情感交流，也无法激励和鼓舞所有人达成目标。过多的管理容易导致机构臃肿、官僚主义，难以适应形势的变化，打开新局面。因此，当公司过于“组织化”而不能适应市场变化时，就应该考虑“加强领导”，即加强直接领导。

2.“迂回管理”模式。

一般来说，管理的三个基本功能是“实现计划、预测过程”，“企业组织和人员配备”以及“控制问题和解决问题”。“迂回管理”模式则注重中间迂回的过程。如果你的企业订货多得加班加点还完不成，就不要采取减少中间层次的直接管理模式，那只能给您乱上加乱。相反，倒需要加强分工、分层的管理模式。当然，这种大批量规模以及生产的事情，今后恐怕将越来越少。