![杨鑫](https://public.zaoge.com/wwwroot/202203/29/op_1814156242dbf7475a1.png)
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在财务部门工作了二十年,从出纳、会计到主管,自上班就没跳出财务部。
每一个会议都会有主题,财务部的会议不一定都要汇报数据、报表。
一、集团型公司,财务人员多,分工明确。财务例会也分几种,主管月度、周例会,全体财务人员月例会。主管例会一般要汇报各单位月度、周工作完成情况,需要沟通协调事项。
全体人员会议一般会已主题学习、团队凝聚力提升、廉洁自律等为主体。发言形式相对宽松,可以表达自己的想法,提出合理化建议,分享工作学习好方法等。
二、集团型公司还会定期组织形式多样的活动,增进财务人员之间的沟通。这时候就需要发言就需要有热情,各种活动积极参与,表现自我积极主动,团队合作的能力。
三、需要回报数据、报表的会议一般是与其他部门一起开会事。这时候作为财务人员发言就要谨慎、严谨,力求准确简洁。特别是别人在讨论问题征求意见时,更要懂得分寸,守住机密。把握不好就推脱记不住或者不知道。因为一旦财务人员说出来大家都会当真的。
财务岗位的特殊性,对人员要求事实求是、谨慎严谨、廉洁自律、专业胜任。
![陈义修](https://public.zaoge.com/wwwroot/202207/15/op_12150562d0e9c967c2a.png)
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第一,叙述经营指标的完成情况
1.经营指标中突出主要经营指标的完成增减情况,做一个同比环比的对比图
2.各业务同经营毛利的占比
3.费用预算的执行控制情况
第二,叙述资金的使用情况
1.详细说明累计现金流入、流出情况,现金净增减额,库存期初、期末余额,本期增减发生额,主要融资渠道与融资情况优缺点分析说明
2.对店内实物资产管理及不良资产进行分析
第三,叙述这一段时期的财务管理工作
1.信息系统建设做了什么
2.财务制度建设完善了什么
3.财务管控工作都做了什么,起到了什么样的管控效果,让领导明白省钱即是赚钱
第四,叙述下一阶段的财务工作计划。
![王丽](https://public.zaoge.com/wwwroot/202203/29/op_1745096242d5257701d.png)
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财务人员开会发言应该谨慎、求实。
一、谨慎。财务信息是企业的重要信息,不能随意公开,否则轻者落个嘴巴不严的不是,重者可能造成财务信息泄露,引起纠纷,给公司带来损失。所以,开会时应当根据与会人员的构成,确定发言的原则,以及透漏的信息的深度。最好能在会议前与领导沟通,取得授权和同意。若没有领导授权同意,尽量不说、少说,非说不可的时候也要三思而后说,避开敏感信息。
二、求实。财务人员是直接与资金打交道的,必须实事求是,来不得半点虚假。如果开会时随口胡说,没有根据,数据失实,对个人的口碑是严重的打击。甚至可能使别人产生不好的联想。所以,财务人员发言要有根据,在会上可以不详说,但如果会后领导询问,可以做到有理有据,条理清晰。
以上是个人浅见,欢迎大家批评讨论。
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