农场管理思路和方法？

1、选对人员。农业管理跟别的管理不同，很难像工业那样可以标准化量化，所以人对工作效果和效率的影响很大，同样的工作，不同的人去完成，结果可能差别很大。因此要管理好农场，选人很重要。农场选人要选合适的人，不要过度迷信学历或经验，要根据农场实际需要选择合适的人；农场选人也不是一步到位，要建立更新淘汰机制，对不合适的人，不要将就，该辞就辞；农场选人尽量不要有什么裙带关系，否则会对后面的管理带来很大麻烦。

2、建全组织。一个农场最基本的配置必须有，否则可能会影响农场运行。生产、销售、后勤部门应该建全，如果农场规模小，可以一人兼多职，但是部门功能不能丢。以下是各部门的主要工作职责：

1）生产部门：负责农场的生产工作，主要包括技术管理、生产工人管理和生产物资管理。主要管理农场的技术员、生产队长和物资采购和保管员等。对生产相关人力和物资有支配权，对生产结果负责。

2）销售部门：负责农场农产品的销售工作，主要包括产品品质控制管理、农产品出入库及储藏管理及农产品销售营销管理。主要管理农场的品控员、库房管理员和营销人员。对产品销售相关人力和物资有支配权，对销售结果负责。

3）后勤部门：负责农场后勤保障工作。主要包括行政人力管理、财务管理和农场设施环境物业管理。主要管理行政人员、财务人员和物业保障人员。对后勤保障工作负责。

3、流程办事。有人认为管理农场没有必要弄那么复杂，不必要弄办事流程，因为流程在实行起来很麻烦，也很耽误事。其实不然，流程在实行之初，可能会耽误一些时间，但是一旦流程形成，职工接受之后，将会对工作的开展起到很大的促进作用。流程办事最大的好处就是将人对工作影响因素降到最低，使农场管理不会因为人员的变动而影响工作结果。农场管理主要分生产和销售两部分，各部门的日常工作该如何开展，需要建立完善的办事流程，让职工办事有法可依。具体农场办事流程如何设计，建议根据农场实际情况制定，不需要弄得太复杂，要把握从简、便操作的原则。

4、制度管人。农场管理的一个难点就是人的管理，因为农场的职工学历和文化水平都比较低，个人素质也是参差不齐，管理难度很大。所以要建立完善的制度，而且要详尽易懂。通过建立考勤制度、日常工作规范制度、考核制度、奖罚制度等来规范工人日常工作，通过制度把工人管理起来，要做到公平公正，这样工人自然就好管理。

5、目标导向。农场经营要以效益目标为导向，要将人力财力用在效益实现上，减少一些可有可无非必须的投入，将成本控制好，要学会委曲求全，不是所有的工作都要做到尽善尽美，可以实现目标就可以。学会使用目标导向，可以很好的控制成本，实现效益最大化。举个例子：果园除草问题，好多农场管理者觉得果园就是不能长草，所以每年都会花很多人力和精力在除草上，果园是干净了，但是对果园的产量和品质提升却不见得有多大帮助。如果以目标为导向，只要不影响果园的日常管理，就可以适当控制除草的次数，降低投入，实现效益最大化。