公司员工年龄结构偏大导致的后果？

公司员工年龄偏大，这个算的是平均值，如果说你公司是需要年轻的队伍，那么就不断淘汰更替吧。把年纪大的合理开除掉，毕竟公司要发展，年龄大的老了，已经不适合了。如果说年龄大的还适合在公司继续干，那么就留下来，毕竟老员工更有经验嘛！

总之要根据自己公司的情况来考虑，年龄大有年龄大的优势，起码有经验，只是干劲不足了。所以要看你公司所处在的行业来决定吧！

调查总体数据显示，企业年长员工从事行政/后勤/文秘岗位比例最高为23%，财务/会计/审计和生产/加工岗位占比均为19%，并列第二位，技术岗位紧随其后，占比18%。显示出多数企业年长员工步入老龄化后多从事保障和监督岗位，承担工作强度和压力较小的工作。

在资源密集型企业、知识密集型企业和资本密集型企业中，年长员工主要从事行政类岗位和财务审计岗位，但在劳动密集型企业中年长员工从事生产/加工岗位比例最大。这表明劳动密集型企业中，年长劳动力平均受教育水平低，技能型劳动力少，多从事技术含量低的工作。

企业对员工老龄化是否有担忧？根据调查，认为老龄员工观念守旧、缺乏创新的企业占受访企业总数的61%，同时53%的受访企业认为老龄员工管理方式守旧，会导致企业竞争力下降，43%的受访企业认为老龄员工知识技能更新速度迟缓，跟不上技术更新的脚步。31%的受访企业同时认为老龄劳动力将会影响年轻人才的引进和晋升，部分人对延迟退休政策持反对意见的理由之一就是，老龄劳动力有经验且愿意接受更低的工资，会挤占年轻人工作岗位，导致年轻人就业率下降。

企业正在转变管理思路，充分开发中老年劳动力资源

企业应对员工老龄化趋势时采取了哪些措施？46%的企业采取转变管理思路，提升年长员工参与意愿和效率，占比最高；40%的企业采取加强绩效考核类的竞争机制，打造公平公正的晋升加薪体系；34%的企业同时选择树立老龄员工榜样，体现其价值。员工规模在10000人以上的企业中，超过60%的企业已开始加强绩效考核类的竞争机制，打造公平公正的晋升加薪体系，比例明显高于其他规模较小的企业。

在企业所采取的举措中，为年长员工提供定制化学习培训课程，提高年长员工竞争力的企业占受访样本的25%，与其他举措相比比重较低。多数企业对于年长员工的二次培训教育的关注度还处在较低的状态。在知识密集型企业样本中，为年长员工提供定制化培训课程的的企业占比同样处在较低水平