汇鸿集团是做什么的？

成立于1996年的汇鸿集团，目前是江苏最大的省属外贸企业之一，主要成员企业数十家，涉及多个领域。

在最新公布的2018年报中，汇鸿集团实现营收389.83亿元，同比增加5.93%；实现归母净利润12.02亿元，同比增加63.08%。业绩保持平稳增长的同时，这家江苏省属国有控股、中国500强企业也在积极谋变，在去年悄然开启了一场跨越式的转型，朝着高质量发展之路迈进，致力于成为一家“产融结合、跨国经营”的现代供应链集成服务商。

介入新业务，培育新动能

2018年，在资本市场上，许久未有大动作的汇鸿集团干了两件大事：一是收购无锡天鹏部分股权；一是战略投资东江环保。

作为无锡市政府“菜篮子”工程主要实施单位，无锡天鹏主要从事生猪屠宰、肉制品加工、鲜冻荤食品市场成交、食品配送等业务。

在当地，无锡天鹏逐渐构建成了以市场交易为引流渠道，生猪屠宰、肉制品加工等业务为一体的生态体系。

这样的完整生态体系，正是汇鸿集团所看重的。通过资源嫁接，可以帮助其在原有的冷链、粮油等业务基础上，逐渐形成贸易、仓储、加工、展示、物流、供应链金融“六位一体”、线上线下相互促进，境内境外互联互通的食品生鲜供应链。

而入股东江环保，则是汇鸿集团快速切入陌生领域的一次生动实践。通过对国内固废危废龙头上市企业——东江环保的战略投资，汇鸿集团享有两位董事席位和派驻财务总监，未来将以此为基础，向各个环保细分领域，如土壤污染防治、垃圾处理、资源利用等延伸。

重塑供应链，压实基本面

汇鸿集团家大业大，除了上述的生鲜供应链和环保之外，汇鸿集团还从事再生资源、浆纸板材、纺织服装等供应链业务，目标则是成为供应链领先企业。

上述业务虽然集中在了一家公司，但是均有相当的体量，单拎出来任何一个都是行业“巨头”。巨头惯有的缺点就是“大而不强”，而汇鸿集团正努力改变这种状况。

在纺织服装板块，汇鸿集团不断强化创新对发展的引领作用，全面加快主营业务的结构调整和提档升级。各子公司聚焦研发设计，加快自主品牌建设，打磨出口核心竞争力，稳住了纺织出口的水平。

在再生资源板块，汇鸿纸联公司一手抓货源体系的巩固完善，一手抓下游客户的服务提升，业务实现了稳中有升，稳固了国内废纸回收销售龙头企业地位。

在纸浆板材板块，纸浆方面通过对形势的分析，采取谨慎策略，严控风险，主动管理库存，缩减采购量，巩固重点客户，实现了纸浆全年进口翻番，整体规模继续居全国前列；板材方面通过积极向产业链上下游延伸，初步形成了以国际贸易为纽带，实体企业为基础，从原木进口、板材制造到成品家具的完成木材加工产业链。

四大供应链齐发之下，管理上也是有保有压。报告期内，汇鸿集团全面开展层级压减、僵尸企业处置、四类企业和三类参股投资清理工作。

本着“存量增量一起抓，加法减法一起做”的原则，完成了各主要子公司资金占用与业务效益的排查工作，进一步明确了需要支持和鼓励的优势业务，有针对性地压缩清退资金占用大、流动能力差、潜在风险大、利润回报低的低质低效业务。

盘活金融资产，保驾“跨越式转型”

除了实体业务外，依托国有上市平台，汇鸿集团还打造了投资与金融板块，特别是金融板块，对公司跨越式转型提供了较强的助力。

过去，凭借着本地优势，汇鸿集团曾投资入股多家拟上市公司，部分公司上市后，汇鸿集团所持股份就变成了较为优质的资产。

报告期内，致力于“虚脱向实”的汇鸿集团，积极盘活存量金融资产，母公司及相关子公司确定并实施了二级市场的减持方案，并且获得了较好的投资收益。

一方面，在新的金融资产会计核算规则下，上述减持实现了对资产结构的调整，降低了政策新规的影响；更重要的是，减持也为公司带来了巨额的现金，为公司重大项目的资本运作和其他实体业务提供强有力的支持。

企业转型历来是要经历艰难险阻，对汇鸿集团这样体量的“巨头”就更是如此。稳定的投资收益，无疑会对其转型提供最现实、最有力的保障。

值得一提的是，汇鸿集团转型仍不忘投资者，减持收益的相当一部分也被拿出来回报中小股东。根据公告，公司2018年拟向全体股东按每10股派发现金红利1.65元（含税），共计派发3.70亿元。