车间考勤管理目视化看板怎么做？

目视化管理内容太多，不便于一一做概述车间所有的东西，包括人在内，都应该有所约束，目视化是约束的展示只要你能想到，看到的东西，都应该被目视化 目视化分三个层次：

1、传递信息，告诉别人做什么；

2、明确标准，告诉别人如何做；

3、相互沟通，搭建有效的双向信息传递通道

生产管理看板系统是指用于车间或生产线目视化管理(VM,Visual Management)的一种表现形式，即对数据、生产状态等的情况一目了然地表现，主要是对于生产进度、生产状态进行的透明化管理设备。传统的看板依靠人用笔把一天的生产情况记录在黑板或白板上,这种方式明显已跟不上现代社会飞速发展的今天,不仅费时费力,而且不能实时了解生产进度与当前的生产状况。目视化生产管理看板则通过利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，了解实时的生产进度、产能、以及不良数等等。车间混乱管理需要从多方面入手考虑目视管理依据人类的生理特征，在生产现场充分利用信号灯、标识牌、符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。以便车间管理人员可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，生产管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一；它是6s的基本工具。电子看板系统的功能及应用电子看板能给您带来什么？优化管理模式----可视化管理，实时生产数据查看，合理调整生产提升企业形象----管理模式的升级，现代化的车间管理设备加快响应速度----报警功能可增进跟部门间的合作，实时生产进度引导下工序的生产安排减少中间环节----局域网客户端查看生产进度，让其他部门人员（跟单、业务、经理等）更合理的安排下一步事宜提高生产效率，节省人力资源----根据实时生产数据及时调整生产配备,降低人力物力资源浪费降低不良品数量，控制成本----根据实时不良数和不良率及时更正错误的作业方式，最大限度的降低生产材料浪费提高报表质量----系统服务端自动生成完善的生产报表，并可设置自动导出Excel表格和打印电子看板的形式看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近60年的发展和完善，目前已经在很多方面都发挥着重要的机能。目视化管理是车间现场管理的制胜法宝，在生产运用中存在有多种形式的电子看板：

1、 用于及时反馈生产活动的信息，生产看板2、 用于及时反馈物料等生产状态的信息，生产问题报警电子看板；3、 用于及时反馈现场机器生产状态的信息，机台状况电子看板；4、 用于及时反馈现场不良品的分类信息，品质监控电子看板5、 用于及时反馈现场所有状态及工位品质状况的信息，流程及品质控制看板；6、 用于记录车间、工厂安全生产天数的信息，安全运行记录牌；7、 用于监测现场环境温湿度信息，温湿度报警看板；8、 用于工位作业指导书播放，E-SOP；无线电子看板在工业设备中地位举足轻重电子看板扩展功能—生产管理软件系统：电子看板是精益生产目视化管理的重要工具，进一步开发上位机软件可成为生产管理软件系统，其特点如下：1、监控中心模式：对车间信息进行集中控制，并即时收集车间的反馈信息对看板子站点集中监控：集中监控各生产线看板的状况，即时掌握全局状态车间信息反馈即时监控：各车间生产信息可通过控制器对当前紧急状态进行即时报告，并汇总在监控中心的看板上，如产线缺料停工，设备故障停工，品质异常状况等。

2、多样的信息内容显示：实现全面的无纸化生产信息显示：可显示任何信息系统的数据，如ERP中工单信息、设备信息，用户可自行定义