企业架构主要分为三大部分？

产品、营销、运营是企业发展的三个重要方面，在设计组织架构图时，我们应着重从这三方面入手，根据企业自身情况与行业特性有重点地进行设计，同时兼顾这三方面的平衡关系。

产品：从产品方面来分析，主要有三个考虑因素，即研发、制造、采购通过对产品的分析并结合战略规划，企业可以规划出其组织架构的大至方向，是以生产中心统一生产、统一经营为主，还是以事业部制各产品独立核算为主。

营销：是以市场需求为依据，生产/销售适销对路的产品以获取利润。其中又包含三个考虑因素，即销售、支付、服务。

运营：产品与营销是企业两个核心部门，也是关系企业战略目标实现的关键，除了这两个处于市场前沿的核心部门，我们同样不能忽略一个支持辅助类部门，即运营，它肩负着企业日常运营、风险管理、人员管理等重要职能，是企业不可或缺的重要部门。运营又包括三个主要部分，即人事、行政、财务。

组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

分类一般分为直线制、职能制、事业部制、委员会、矩阵制。

组织结构：

1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。

2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数。

3、部门结构：是指各管理部门的构成。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。

4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

分类：

1、直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责

2、职能制：职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。

3、事业部制：事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。

4、矩阵制：在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。

5、委员会：委员会是组织结构中的一种特殊类型，它是执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式。实际中的委员会常与上述组织结构相结合，可以起决策、咨询、合作和协调作用。