新任公司部门经理应该怎么和下属沟通？

182****8096

企业内部沟通

提问时间:2022-10-18 09:19:13

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回答 | 共1个

熊青青

从业8年

商标异议注册商标商标维权服务

所在地区:淄博市

咨询解答:12

咨询TA

新去一个公司当部门领导，不要急着做大的调整，先以站住脚跟为先。可以从以下几个方面着手：

1、了解行业发展现状、新公司现状及所处地位、存在的问题；了解新公司价值链、产品、业务及所属部门职能。

2、与新公司老板、总经理或直接上级等高管处理好人际关系，勤于高层领导交流、沟通，理解公司高层对本部门的期望及想解决哪些问题。

3、结合公司对本部门的考核指标、看历史报表；认真调研，了解公司与本部门及相关业务的实际情况，了解遗留问题。

4、用心观察部门内部的员工组成，看哪些人可以合作，了解每个人的性格、脾气、能力及执行力等。

5、通过调研分析，确定能在1-3个月能得到改善的指标项目及工作内容，并与上级、总经理或老板沟通，取得高层的支持。

6、将这个指标项目按照部门成员性格、能力、执行力等特点进行分解，并在权限范围内匹配激励政策（提前与高层沟通好）。

7、过程中不断追踪、总结、回顾、改进、提升，不断表扬、鼓励下属，周期性向上级、总经理或老板汇报进展。

8、与同级打好关系，建立及寻找内外部资源，寻求支撑。

9、及时兑现各成员的绩效考核结果，以激励为主；伴随着成员的优化。

10、首战告捷，站稳脚跟后，再根据运行中的问题，结合新的想法，建立和完善的绩效制度。要点：

A、从上而下分解，层层支撑

B、让下属充分参与，不断的沟通、讨论

C、简单有效，重点突出

D、以激励为主，搭建企业与员工共赢模式

E、及时兑现，马上鼓励

F、及时跟踪、反馈，及时给予支撑

2022-10-18 11:37:14

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曹常为顾问

擅长：商标撤三申请,商标无效宣告

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