pm级别如何定义？

藉由成熟度能力模型CMMI和企业发展的生命周期模型（Power and Organization Development ，Larry E.Greiner），可以将企业的发展分成五大阶段：

创业阶段

聚合阶段

规范化阶段

成熟阶段

再发展或衰退阶段

于此对应的，PM的能力等级，也可以划分成五级。

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成熟度一级

企业处于“创业阶段”，甚至还不具备完整企业组织的特点，软件开发处在随意而混沌的状态，几乎没有规则和制度，仅会关注直接支持产品交付的活动（比如：编码）。这个阶段的企业最关心的内部问题，就是如何交付订单。

因此，处于这类企业阶段的PM，基本等同于一个大程序员——十分关注软件实现的技术，也因此得到晋升机会，但却只具备不完整的项目管理意识。

成熟度二级

这个级别的PM，必须跟随企业的管理诉求而成长，形成和建立项目管理、软件工程以及改进的管理能力，并将工作关注点从软件产品的交付转移到项目管理上。

此时PM对项目的管理虽然程度简单，但已经具有完整的项目管理流程，项目被计划、执行、度量和管控。并且，在管理中会逐渐获得过程改进能力，可以带领项目团队与企业一道成长。

成熟度三级

这个阶段的PM，必须理解组织的规范化的改进诉求，并带领团队与组织的改进积极互动，将之前在项目中的管理与改进经验，与其他团队的优秀实践相融合，并贡献到组织的标准化管理中。

比如：标准化项目策划、基于计划的项目监控、风险与机会的标准化管理、兼容性跟踪管理……当过程趋于稳定，经过主动式、标准化的过程改进，PM对项目的管控会更加精细，更加认同项目管理与改进之于交付高质量软件产品的决定性作用。

成熟度四级

这个级别的PM，是一个量变到质变的过程：

协助企业建立项目目标体系，明确项目目标对业务目标的支撑关系；

提供项目相关的结构化数据，以支持公司层面的统计量化管理，并在项目初期使用模型预测项目结果；

在项目过程中使用基线对项目进行管控，识别、分析问题并解决；

帮助企业识别影响项目绩效的关键因素，并进行根源分析与改进。

此时的PM，对项目的理解会从3级的定性升级为4级的定量，并且可以以数据为驱动，对项目进行管理与预测。比如：基于统计量化的项目规划、数据驱动的根源改进、绩效预测模型……

成熟度五级

在变革中的PM，需要充分理解和参与公司的变革决策，并在公司变革战略的指导下，制定所辖管理领域的变革目标，推动和落实变革方案、反馈绩效变化，为变革的成功提供支撑。

经过成熟度4级的量化管理，PM可以使用公司目标体系，识别影响企业业务目标的关键过程，通过根源分析寻找优化方案。比如：竞争对手开发了替代性产品且性能过硬、价格低廉，公司一时间无法推出相似的竞品，只能通过降低成本又不失质量的方式，暂时回击并快速研发更具竞争性的新产品。

变革的成功会为整个团队注入莫大的信心，并将持续改进的企业文化根植于每一位团队成员的内心深处，为提升软件产品的质量提供内驱力。