中小银行机构改制管理办法？

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银监会2014 60号文

提问时间:2022-07-19 08:02:59

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李春来

从业4年

商标注册商标转让

所在地区:武汉市

咨询解答:67

咨询TA

中小银行以建立产品事业部作为事业部制改革的突破口，其必然性有以下四个方面：一是改造现有组织模式成本较低。由于产品的研发设计、风险计量、组织推广等职责本身就在总行，因此，其组建起来阻力孝见效快，可以起到较好的示范效应；二是利益分配调节相对容易。尽管与所有的事业部一样，产品事业部也涉及与分支机构之间的收入分成机制问题，但由于它们与分支行在落地服务、利润分成等方面关系涉及的较少，一般通过内部资金转移定价确定不同产品的边际收益，建立不同产品线之间的转移定价机制，即可与分支机构达成较好的利益分配格局；三是有利于打造专业团队。产品事业部制采劝让专业的人来做专业的事”的原则和单独的利润考核机制，有利于中小银行吸引紧缺的产品创设与销售人才，弥补自身的短板。四是满足监管政策要求。2014年以来，银监会把理财业务和同业业务治理体系改革作为当年中国银行业改革任务中最为紧迫的两项任务，中小银行推动产品条线事业部制改革，已经不仅仅是内部自身经营发展的需要，更包含着外部监管的必然要求。

组织架构再造

推动中小银行事业部体系建设，再造组织架构可以考虑的框架是“超事业部结合产品事业部”以及动态的“虚拟事业部”。

2022-07-19 09:34:00

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