如何辞退一个优秀的员工？

看到你的问题，我首先要问一个公司在什么样的情况下会辞退优秀员工，公司破产了，老板不喜欢这个优秀员工，还是这个优秀员工长的丑。作为老板，你如实告诉他，你想让他走的原因就可以了，当然情绪上要安抚，经济上要补偿，甚至可以动用自己的关系帮他找工作，推荐一个优秀员工，别的公司也会感激你，优秀员工也会成为你的盆友。但如果你想的是，不赔钱就开除人家，我劝你还是不要当老板了，因为公司里的员工都能看到你是个什么样的老板，谁原因为这样的老板干活。

从命题来看，似乎不必去分析辞退一个优秀员工的原因理由，虽然不太能理解出题者的意图。如果我们把焦点放在“如何”二字上，就是要讨论有哪些方法或者说手段吧。首先，我得去研究这个优秀员工，她或他对待企业和工作的态度和认知如何？她或他的性格如何？会不会产生极端的情况。其次，要准备后路，无论其是否接受，都要想到最坏的结果，预防其对企业的破坏性。再次，研究用什么样的方式破坏力最小。辞退员工最好的办法是让她或他主动离职。马云说，员工离职无非干的不爽和给的不够。让其干的不爽很容易，调岗，加压，挑刺，备胎，不留情面责骂等，反正怎么为难怎么来，不断加码，总有她或他受不了的时候。然后再辅以减薪！哎呀妈呀，活活整出一出甄嬛传啊！为了辞退一个人，让自己做了小人，何必呢！出于尊重的角度，别玩那些阴的了，还是真诚点，直接点，直述原因吧。快刀斩乱麻，还能让人看到你真诚的一面，也许还有机会再成同事呢！当然，能给对方介绍新的工作那就更好了哦！

1、既然你定性这个人是优秀员工，还要辞退，你肯定不是老板；

2、如果你是他的直接领导那你是不是考虑一下自己是否是嫉贤妒能；

3、如果你是人力资源部的，是按老板指示辞退此人，那么可能你所认为的优秀员工并不符合老板对优秀员工的要求和期望，你需要和老板沟通看是哪里出了问题；

首先考虑为什么要辞退，是不能给你创造价值了，还是你们的价值观不和。既然是优秀员工肯定是能持续创造价值的，那就是跟公司观念不服或跟老板意见不一致老唱反调，影响团队精神，又或者没达到老板预期。想辞退很简单，给他定立目标，那种完不成的目标，完不成就走人 ，他也知道有了这种目标就是想让他走，他无话可说，两者都心知肚明。

你想辞退一名优秀员工肯定有你的道理，但是有一个问题点一定要搞清楚，就是利大于弊还是弊大于利，既然谈到优秀，证明这位员工在企业当中是有价值的，可能他威胁到了别人或者威胁到了你，无论什么原因你想辞退他就要考虑下一位合适的人选，辞退优秀员工可以直截了当，没什么不能当面锣对面鼓去讲的，如果你做了隐瞒他最终也会得知结果，没有必要给自己落下一个背地里搞人的恶名。