企业培训究竟是为了什么？

企业培训要达到的三个目的：

第一、统一目标。企业是一个团队，团队能够成立的前提就是要有共同的目标。所以，培训的第一步就是要基于企业文化，为团队明确目标。

第二、统一能力。通过培训，让团队成员具备实现目标所需要的能力。企业通过标准化的流程好和体系建设，来帮助员工具备这些基础的能力。

第三、统一行动。当目标和能力都统一了之后，要让团队成员拥有强大的执行能力,也就是统一的行为。

很多企业管理者无论公司规模大中小，在被问到经营一家公司靠的是什么时，多数是在“产品、渠道、服务、管理”等等我们常见的高频词汇中，挑选出最有代表性的一个来讲，每个经营者都有一套别具一格的独到见解。

培训，对很多人来说不陌生，相反还有不少人接触过。在企业发展里，虽说它不是必要，但是却很重要。

有人会说：“企业培训又要花钱，做了还没效果，浪费钱……”效果问题有空再说，关于钱，这个地方得拎得清，现在知识付费时代，老师都要发工资了不是吗？

那企业好好的为什么要做培训呢？

其实这个概念要理清楚，培训也分内训或者外援。内训好理解，自家老员工和管理者把员工拖一起，分享分享工作经验，这也是培训的一种，而且更贴切公司的实战效果。不过问题也有，大部分取决于老员工分享的心态，是真心实意还是藏着掖着，时间能不能安排得到等。

外援呢，就分线上和线下。线下是经常接触到的，租个场地，请几位专业老师来讲课，现场互动学习氛围到位，基本员工都能学到知识。问题是成本高，场地费讲师费员工停工耗损等，还加上如果效果不好还得多办几场，这都是不小的开支。

线上则叫在线培训，图的就是方便快捷，省钱省事。而且找到正规的公司，专业导师和课程都可以根据自己企业发展的需求去选择购买，好多实战的行业大牛培训视频，可以做到上午学、下午用。符合企业培训的初心。

说到初心，回到我们要讨论的问题：企业为什么非要培训？这说起来的知识点就多了，只要知道一点，提升好了每个员工的岗位胜任力，也就是在提升企业的行业竞争力。说多也没用。

再讲明白一些，企业内训的局限性能感受到吗？不单是员工心态问题决定了效果，眼界和经验也是限制。试问一家企业的老板经验再多，能分享给员工的也就那么一些，想看看外面世界到底是怎么做的，有没有什么更加进步的思维可以吸收，这就需要常年混迹在各行业的大牛来补位了。

最后说一句：中小企业很多是没有自己专门的培训部门的！别问为什么，谁做到有几十人每天要靠他吃饭的时候，他就知道了。

首先我自己也是做企业的，之前给很多企业做过培训，我觉得企业培训最关键的一点也是最重要的一点就是思想统一，只有员工领导思想能得到同意，才能高效的实现公司的目标。

其次企业培训可以提高员工职业素养，技能素养，让员工学习最新型的技能和设备，提高工作效率。

最后，企业开展培训，还可以加强员工的自我价值实现，提高员工对企业的认同感和归属感，加强员工的沟通融入，已达到提升企业整体竞争力的目的。

1，提升员工自身能力，激发更大的个人价值，为企业创造更多效益

2，企业培训也是企业对员工的福利，增加员工对企业的信任度与对企业的忠诚度

3，企业定期安排培训，有助于员工对公司企业文化，企业价值观的认可

4，让员工意识到学习的重要性，意识到在公司还会有更大的发展空间，也促进员工不断的努力工作，已达到更高的水准，获得对应的回报。

5，员工选择企业的时候，都会选择能够帮助提升自我价值的企业，所以，企业提供培训对优秀员工具有吸引力。

1.统一，明确公司组织目标，

2.让新员工快速融入公司，开展工作

3.岗位技能提升指引，给予支持

4.加强团队凝聚力

5.根据公司发展情况，培育所需人才

6.拢聚资深高级员工，提供更宽广的职业发展平台，发挥其优势。

1、理解自媒体在企业发展中的重要性，学习自媒体红利时代的新机遇。

2、搭建高效的市场推广体系，更好赋能企业发展，打造新时代企业出路。

3、掌握企业王牌销售的必经环节，为企业带来超高利润和超前销售业绩。

4、把握数字货币融资新趋势，抓住资本市场新机遇。

5、运用新时代商业技术，打造适合自身企业的商业思维。

6、熟练运用信息化体系并进行资源合理配置，达成高效优质的沟通效率。

7、融入顶级企业家圈层，结识高端人脉。

企业培训终极目的是为了更好的发展。

现在各行各业竞争激烈，你的竞争对手在苦练内功，你还能安稳睡觉。企业为什么培训一是老板遇到瓶颈不知道怎么干了，主要是由于很多老板学历层次不是很高，还有一些专业知识需要专业团队解决。二是中层人员大多都是从基本晋升来的，对于团队管理、团队沟通、目标执行都很欠缺所以要介入第三方来进行培训疏导。三是基层员工需要的培训还需要心态、技能操作、安全生产等专业培训考证，必须要进行企业培训这是有市场和制度决定。

企业培训按层级分三级：

1.高层学战略，老板主要的工作是找人搭班子建团队，奖罚分明分好钱，制定战略定方向。老板要学财税、金融、法律、股权、投资、公关等。

2.中层学执行，一流的方案三流的执行结果是一事无成。中层管理的执行是企业的命脉，大家都说阿里铁军客户拜访、海底捞门店经理不严格执行服务你就享受不到。中层还需要学习团队管理等只能通过企业培训或者聘用有经验的管理人员。

3.基本人员的培训是最重要，业务技能是一个长期的过程，心态需要适应枯燥乏味的工作，职业操守、安全生产、感恩文化等等都是需要不断学习培训。

从全体企业来说还需要，企业文化培训、团队凝聚力等等培训。

培训的目的最终目的是让企业经营过程中向企业的战略目标靠拢，培训的过程来源于对企业战略目标的层层分解，比如对如何提高公司绩效，如何提高部门绩效，如何提高员工绩效，这就需要把影响达成公司战略目标的因素进行分析分解，再把影响和控制这些因素的部门和员工进行落实，培训的时候，根据这些因素和部门的员工实际情况进行结合！