如何提高员工对绩效的重视度？

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如何营造绩效文化

提问时间:2022-08-16 08:21:32

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回答 | 共1个

钱刚

从业1年

线上咨询代发律师函劳动纠纷

所在地区:包头市

咨询解答:185

咨询TA

一、按劳分配，强化绩效工资比例：对于大多数员工来说，物质回报的刺激还是比较显著的。小董发现，当一个人的绩效工作占工资总额的40%-60%的时候，员工对绩效的重视程度相对较高。二、拆解绩效目标，责任到人：目标分解的清不清楚，最直观的就是看员工能够说明白最重要的三项工作是什么。之所以要这么做，一方面是要强化目标与结果导向，另一方面是要让员工提效有方。整理清楚工作思路，避免无头苍蝇，找不到北。三、竞争文化：绩效文化的内核是竞争文化（狼性文化），首先是自己与自己的竞争，其次是员工与员工之间的横向竞争。一个组织如果没有竞争文化，只能是原地踏步。四、定期淘汰落后员工：“别让一颗老鼠屎坏了一锅粥”。由于招聘不当、员工素质低等各方面的原因，消极怠工的员工是常见的。定期淘汰这些企业中的“不作为者”，是管理者对表现优秀者应负的责任！

2022-08-16 11:19:33

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