如何提升员工工作能力？

说说个人具体实际的一些做法吧，对于纯做技术的可能有些帮助。

1，导师制。指定责任人负责带他转正，交给他技术和非技术的方方面面。技术上坚持每周两道三次的串讲和反串讲，确保你交给他的，他理解对了，并用他的组织语言讲出来，把人讲明白，能口头上，并辅助以形式化的手段把人讲明白的人，说明是真理解了，再加上反串讲过程中对所提问题都能回答得差不多，技术上就没啥问题了你至于非技术上的，就是你潜移默化的实际行动在教他了，导师平常内外部是怎么打交道的，工作态度是什么样的，是否积极向上，几个月之后教出来的人基本上就是按模子刻出来的，大差不差。

2，团队方面，帮助其扩展知识面。团队要定期组织能力提升帮面的串讲，让大家自己反馈感兴趣的议题，然后找团队内专家来开坛讲法。一方面让大家拓展知识面，知道自己所做的东西在整个团队中的位置和重要性，另一方面也能从能不专家身上学习，榜样的力量永远都不要忽视，这个力量是很强大的。

3，剩下的就是实际工作中锻炼了。通过实际工作中的问题解决，真正把知识转化为能力，实现能力的灵魂附体，这就算大功告成了。

4，持续造血能力。要让员工知道如何持续改进，从已有的问题和不足中找改进，不断提升，完善，具备了这个意识之后，团队的人就会自己造血换血了，领导就少操点心了。

哎，啰啰嗦嗦就这么多，大致的体会点吧。欢迎探讨。

首先，提升工作能力最好的办法就是岗前培训，岗前培训公司得有一整套培训流程，以流程化管理，让每个员工都流程化，这是提高能力最好的办法！

其次，老带新责任化，功绩化！老员工带新员工，必须以制度化变成老员工的责任，以新员工的功绩化来回馈老员工！这样新老员工变成一种上下级的师徒关系，又成为利益上的攸关关系。使得学习互动既情感化又功利化——既符合中国的文化传统，又符合现代市场关系的规律。

1 企业想要提高员工的能力，可以在公司里面设置分组的竞争机制。这种制度让员工能够感受到工作的压力，快速的调动员工的积极性和工作的热情，使员工能够快速的成长，不断的提高自己的能力。

2 企业想要提高员工的能力，可以为公司内部引入外来的竞争。不要让员工产生拥有“铁饭碗”的感觉。如果员工能够清楚的明白不努力就会被淘汰的话，那么他们肯定会努力改善自己，努力让自己变得更加的优秀。

3企业想要提高员工的能力，应该鼓励和支持员工，让员工能够多做一些正常工作以外的其他的尝试。企业应该尊重员工在工作中的新的想法和创意，让员工能够大胆的尝试，大胆的去做一些事情，这样可以提高员工的竞争力，让员工能够拥有更强的工作能力。

4企业想要提高员工的能力，要试着给员工充分的发展空间。我们都知道，兴趣是最好的老师，员工只有做自己感兴趣的事情，才能够竭尽全力把事情都做好，才能从自己的工作之中得到快乐。

5 企业想要提高员工的能力，要给员工提供培训的机会，让员工能够参加多方位多层次的培训。员工只有自己能够认识到终身学习的重要性，才可以不断的提高自己的实力，学习对一个员工的良好发展是非常有必要的。

多给他一些自主开展工作的机会，充分的信任他，支持他。既使偶有不当缺妥之处，也要耐心的指导、纠正他，切勿过多指责和批评过度，哪样会击垮他的士气和信心。只要多给他锻练、成长的机会，久而久之工作能力自然突飞猛进了。

提升员工的工作能力，和提升自己的工作能力是一样的，可以从这几个方面着手

第一个，去做一些有挑战性的工作。这样能提升员工，自身的张力。

第二个，让员工去做一些需要细心的工作，通过这样的方式，可以让员工把问题思考全面，把事情做得细致。

第三个，可以把一些工作和员工一起做，你亲自去带动，这样可以让他看到一个榜样，从而会积极主动！

第四个，不要谈梦想，多多谈福利，谈钱，用最实际的回报去交换。

希望我的回答对你有用

如何提高员工能力？

我也是公司的一个小员工，我觉得如果作为领导的话，在有资金雄厚的情况下想让员工拥有高能力，只要你工资发得到位，下面的员工都会提高能力为你付出120%。说句实在话，谁想上班，上班是为了什么？上班就是为了挣钱养家糊口，只要您的工资发的到位，让员工有一个好的心情，每天去工作，这样的话才能出来好的产品，好的质量！而且员工也可以在平时的时候学习一些关于本工作的一些知识以及衍生岗位的知识，这样的话增强自身的能力提高自己，有了好产品，员工也有一个好的心情，这样的话公司会处于一个良性循环的状态，业绩会持续上升，公司的地位升了员工的境界，跟着研究生了上去，而且他们自身也会主动学习更多的知识，提高自己的能力。

对于技能提升也是一门很深的学问，给一线管理者提出了更高的要求，尤其是现在的人员主体变成了90后了，管理上增加了不少难度，过去的管理方式己不能满足现代企业的管理了，个人建议从一几个方面入手：

1.新员工加入用四部教学法即，说给他听，做给他看，让他试试看，检查考核他。

2.根据不同的员工科学的制定不同的提升计划，当天没有达成的，要找他谈心，了解没有达到的原因，并鼓励他，少批评。这项工作要持续进行直到达成。

3.现场要营造竞争的氛围，要有正能量，表扬英雄，崇尚荣誉。必要时可以申请现金奖励，现场大会颁发。

4.现场管理关键在人，所以管理人员的思维方式和管理方法也很重要，尽量做服务型管理，解决员工现场出现的问题，员工的问题解决了，现场管理工作自然就顺畅了。

提升员工的综合能力

我的观点是？

首先提高员工工资待遇。在一个高薪酬高压的情况下，员工才会更积极的。更主动的去学习。

就像现在的腾讯一样。大家会想方设法削尖脑袋进去。

因为它的待遇很高。员工出来工作的目的是挣钱养家糊口。或者是吃喝玩乐。

所谓的发展空间有多大？画一张大饼。这不如让员工得到切实的。看得见摸得着的东西。

有了这些优厚条件以后。

员工的压迫感会由此产生。

所产生的推动力也是巨大的。

当然组织学习培训的机会和次数也不能少。