我想知道如何管理好装饰公司？

装饰公司部门很多，员工众多，要想管理好其实并不简单，我们必须从各个方面考虑，各个部门都需要协同合作才能给公司带来效益。

反观装饰公司比较重点核心是市场营销管理及施工管理。市场拓展做好了，客户自然而然就多了。必须现场施工保质保量完成，信誉第一才是装修公司的根本，如施工中有小插曲给公司带来的负面影响也不能小同。

装修公司部门与部门之间，要心心相依，协同作战，兢兢业业才不会使公司出现意外。为今后的公司发展共同努力奋斗，也为各部门鼓舞士气这样才能更好的受到领导赏识，今后自己工作动力必定更上一层楼。

如何管?理装?饰公?司；装饰公?司如何提?升业?绩、市?场和竞争力。

一、家装公?司管理

1、家装公司的业?务主要是两块，一块是营销，一块是施?工。家?装的营销，主要是由业务员与设计?师来完成，但公司其他人?员也可以做业?务，为公?司带?来客?户，就是?说要有全员营?销的概?念。家?装的施?工，就等?于生?产型企?业的生产，家?装是先营?销后生?产，这与其?它行业可能有所不同。

2、家装公?司的人?员，主?要是以下几?类：潜?在客户、客?户、公司内的工作?人员（包?括设计、业务、工程管理、财?务及其它、施工人员）、材料供应?商、合作伙伴。

3、要做?好家?装公司，最主要是要做好营销和管?理两方面的工作，营销是生?存的基?础，管理是发展的基?础。对?于一?个新公司来说，或者说对于中小型的家装公司来?说，这两方面都有问?题，但营销是主要问?题。

很多公司正?是因?为营?销做不?好，从而使公?司生?存不下?去，而做?好营销，我们就要解?决好两方?面的问题，

一?是营销人?员的问题，二?是公司竞争力的问题，

最主要是竞争?力的问题，我们做好了公司的竞争力，那?么，一般?性的工作人员也就可?以做?好销售，而不?是非要依赖优秀人?才才可?以销售，目?前多?数家?装公司正是陷在这一?块，公?司没有竞争力，一般性的业务员拉不?来客户，一般性的设?计师谈不下客户，所?以，很?多家?装公?司都把业务的拓?展寄托在招聘优秀的人员身上，这是本末倒置的。

当?然，营销人?员（业务员、设计师）的素?质也是很重要的，如果公?司既?有竞争力，人?员的素?质又很高，那么营销就不成为问题。

4、在管?理方面，最主要的工?作，主?要是两?点，一是建立规范，二是运?用人才。

建?立规范，又分?为两方面：一建立健?全公?司各种规章制度，使公司做到有法可?依；二?是对?于已经制订并对内公布的各?项制度严?格执行，做到有法必依。运用人?才是我们发?展的关?键，可以说，公?司的兴?旺，与人?才的运?用有很?大关系，有些公司做不起来，一是因为公司没有优秀?人才，二是公司留不?住人才。

在用人这一块，要多动一些脑筋，作?为公?司的主?管，建?议您要从具体的业?务当?中解脱出?来，不?要把大量的时间都放?在谈客户、工程监理、处?理危?机上，而是要把大量的时?间用?到公司优势的培育、营?销策?略的制订、管理?制度的制订与执?行、人才的考?察与培训上，做这些工作，才是当主?管的分内之事，公司才?能持续地发展！

5、管理是制?度，但制度要符合人情，优?秀的制?度不是抹?杀人情，而?是在制订的时候，就考虑到人情，也就?是说，这个制?度本身就?是一个很有人情味的制度。在部队，既有铁的?纪律，也有很?会做思想工作的政治委?员，两?者相得益彰，公?司就会充满人情、团?队就会有很强大的凝聚力。

二、如?何具有竞争力

竞争力不是庞然大物，做好一?些细节，也可以形成很好的竞?争力。建设或?者培?育公?司的竞争?力，可以从多方面做起，无论哪一点做好，都是很好的优势。

三、如?何提?升公司业?绩

因为业?绩不多，从而造成公?司处于亏损状?态。每?个人，每个公司都想赚钱，但我们赚?钱，要有一个合理的思路，一开?始就想赚钱，那是不太现实的，我们应该在成立之初就有一个计划：

公?司的发展是需?要分?阶段来操作的，一般来说，要经?过三?个阶段：第一阶段是品?牌建设期，也可以说是市场拓展期，这?一阶段的主?要任务，是建立起自己的品牌，因?此需要投入一定的广告宣?传费，在价?格上低一些，迅速在当地形成一?定的知名度，可?以说第一阶段公司是不会赚?钱的，属?于投?入期；

第?二阶段是公?司的规模期，只?有当您的销售达到了一定的规模，你的生产才?能达到一?定的规模，这样你各方?面的成本才会最低，比方说，一个?月做2?0万元，你房租是3000元，做50万?元时你的房?租可能也是3000元。生产成本也会因?此而降?低，因为你们采购的材料增多了，这?样人们就可?以同材?料商谈判要更低的价格。

第三阶段是成?熟期，也可以说是利润期，是赚钱的时?候了，但也是公?司管理进一步规范的时?期。大型跨国?公司，在中?国投资建厂时，都有一个三?年或五?年甚至更长时间的不赚钱的准备，此时他们不会为短期的赔钱而担心。

但?是有很多的家装公?司，不?是按照这?个规?划来做，一开始就要赚钱，所?以将报价订得过高，也不去培?育品?牌，也不去做大规?模，即使做了三年，在当地仍然是知名?度不?高的公?司，三年以后他?们如?果要发?展，还?是遵循这个规律，先?去培育品牌，然后做规模，然后才?能有好的发展。