私企行政管理主要做什么？

企业行政管理工作无论是私企还是国企，或外企，合资企业都大同小义，没有多大区别。不过大型企业分工细些，部门设立也会多些，小型企业一个部门包罗万象，啥都要管。

企业行政部门的职能主要是企业内部管理制度及执行，人事，考勤，后勤，清卫，上传下达，外部沟通，行政事务等等。

1.日常行政事务处理。文明接听电话并作好相关记录，及时处理或传达电话内容。热情接待来访客人，树立良好企业形象。

2文件制发及档案管理。文件制发后应将文件内容传达到应周知的相关部门和人员，并督导落实。公司档案管理的基本原则是：统一领导，分类管理；维护档案管理的完整与安全；便于公司和社会对档案的有效利用。

3组织好公司例会，并做好会议纪要。

4日常制度监管。加大行政督导的执行力度，有效的实施行政制度及监管。

5行政管理工作。制度建立与完善：根据公司发展情况，制定出合乎公司现状的规章制度，收集合理化建议，提高制度的可执行性和有效性，切实可行的提高员工工作主动性和规范性。

6部门沟通与人员协调。准确理解公司领导意图，做好上情下达工作。保持与其它部门的充分沟通，尽可能了解各项业务的进展情况，并将信息及时整理反馈公司领导，有效地协助上级开展工作。

7绩效考核。全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率。考核原则是通过考核全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上、改善工作的动力。

8外部沟通。政府职能部门的沟通：作为公司与职能部门沟通的窗口，我们应以热忱态度与政府部门建立起真诚信任的关系，端正自己的位置，灵活处理。

9合作伙伴（客户）沟通。要多方了解与业务相关的事务，准确理解对方意图，帮助进行有效的沟通与传达，处理问题时以公司利益为重。

10维护与合作伙伴（客户）的友好关系。在节日或具有重大意义的纪念日，以礼品或贺卡等及时致意。

11做好企业文化建设。确定公司的企业文化内涵，统一公司标识，搞好宣传标语，组织员工活动及节日福利物资的发放。

12外联工作。做好证照年检及资质审核工作，协助办理相关外部事务。