为什么企业不愿意招聘新人？

企业为什么不愿意招聘没有经验的新人？

首先是培养成本太高！

企业是要盈利的，不能做亏本买卖，人力成本在公司总成本中是要占据很大一个比例的，尤其是对于一些中小企业而言，不是不想培养，而是真的培养不起！我们来算个账，一个新人，假设培养三个月才能勉强合格，那这三个月对于企业来说就是纯投入，员工的薪资要正常发，社保公积金要正常缴纳，还要安排人员花费时间精力投入资源金钱进行培训、指导，还要承担员工在这个阶段试错的结果，这些都是成本是支出，三个月之后能培养出来也还好，但仍有很大可能会培养失败，或者刚培养出来没多久就跳槽了，可见，培训新人是典型的投入大收益低风险高，面对这种情况，企业不愿意招没有经验的新人其实是很理性的选择。

从投入产出比来看，比起新手公司当然更愿意招聘熟手，即有经验的人，对行业和业务熟悉，上手快，来了就能干活出业绩，无需培养，试用期可以快速验证，行就留下，不行抓紧换人，风险可控，相比新人当然是熟手性价比更高！

其次是缺乏培养能力！

对于很多中小企业来讲，即使愿意付出一定的成本去培养新人，前提是也要具备培养的能力！都说十年树木，百年树人，可见培养人真的是个长期的工程，也是个系统的工程，需要有一套与公司相匹配的培养体系，需要花费很多的精力，不仅领导者要有培养人的意识，也需要公司有足够多的骨干精英作为导师去投入时间传（传承）帮（日常帮助）带（带领实践）才可能真有效果，这不是一朝一夕就能实现的，短期类可能根本看不到效果，只有通过较长的周期才能显现作用。但对很多公司来说，有这么多业务骨干吗？能看的这么长远吗？面对目前的业绩压力与长期才能见效的人才培养，你会怎么选？现实中大部分公司肯定会选择前者，毕竟先活下去才是第一位的，发展只能往后放放了。

这也是为什么很多职位在招聘的时候会标明“需要几年的行业经验“、“有XX经验的优先”，也是为什么中小企业基本上不做校园招聘的原因。

再次是挖角流失严重！

人才市场是个自由度很高、流动性很强的市场，按我们现行的劳动法规，员工随时可以选择离职，而公司其实很难进行有效约束，这就导致，很可能企业辛辛苦苦花了很大精力培养了一批骨干，结果被竞争对手挖了墙角，对方根本不用刻意去培养，只需等别家培养好去摘桃子就行，这样岂不节约了大量成本？事实上，确实有很多公司就是这么干的，挖角的事屡见不鲜，天天都在上演，不然猎头公司吃什么？君不见很多企业都号称业界黄埔军校，说好听点是为行业培养了大量人才，说难听点就是被挖的太厉害了，公司又不是培训机构，真以为顶个业界黄埔军校的称号是好事，你看看那些号称业界黄埔军校的公司是不是大部分都成先烈了？

所以，我真的很感激自己的第一家工作单位，愿意给当时毫无工作经验的青涩少年一个机会，所以，也请大家珍惜那些愿意招聘应届生、愿意给没经验的新人机会的企业吧，这样的公司真心不多啊！

这个话题比较永恒，关注的人很多，特别是学校刚出来的学生几乎对“企业不愿意招聘新人”那是关心的厉害。社会上对这个现象讨论已久，说企业没有社会责任的有之，说新人培养成本高的有之，说现在新人娇气难伺候的有之，有些企业被逼出来说话也是吞吞吐吐语焉不详，不愿意说明真相。

而在网上说的之乎者也的大多是不参与企业经营的什么职业人事专家、学校老师、学生自己或者什么莫名人士，总之这些发表意见的人往往都不是决策是否招聘新人的人，就和我们的两会一样，一帮不参与普通公民活动的人来为普通公民做规划。

一、成本。很俗气，就是成本！！！或许你认为我说的没有新意，但是，你是否知道到底是什么成本原因造成企业不愿意招聘新人吗？请思考下以下模型

假设一个职位J的市场合理薪资是3.5K。现在企业A招聘了一名新人打算培养他将来来胜任这个职位。对于不能立即创造价值的新人，企业给出的薪水是2K。由于企业不是学校，不可能一直有人在教新人，新人在团队中更多的是看，摸索和老员工有空时候的指点，这个周期估计会比较长，我们假设是半年。半年内，企业为这个新人支付的直接成本仅薪水就1.2W。

经过了半年期后，假设企业感觉新人可以胜任职位J了，你认为转正后的薪水应该多少钱才合理呢？现在就到了最纠结的部分了

1、从企业角度考虑，支付了1.2W的培训成本，那转正工资应该是3K，应为培训成本要从后期的工作中扣除。但是从新人的角度考虑，因为其已经符合了职位J了，此时跳槽到其他工作，立即就可以得到市场合理的3.5K薪水。

2、作为新人的选择就变的非常的明确了，跳槽时利益最大化的选择。

3、对企业来说了，为了避免这样的损失，合理的做法就是不招聘新人，而直接雇佣有经验的人，降低前期无用的培训成本。

二、懒。不说不动，说了也不一定动。说了的也不一定做好，没说的更别想我做，哪怕是关灯、关电脑这样的小事。　　

三、不懂得沟通。不明白的事情也不问；出去办事，不管遇到什么事情，打死也不跟同事和上司知会一声，就想当然去办，哪怕办出来的结果离题万里，也跟他没关系，是客观情况造成的；对不同部门、不同人的意见、办事程序没耐心了解，也不能主动沟通协调，出了矛盾就埋怨公司管理不规范。　　

四、不理解、不尊重公司的组织形式和人际关系规范，自行其是，不守规矩。新人常以感性的、个人中心的方式理解公司行为，认为领导有钱就颐指气使，上司拍马才得到升迁，严格执行指令是丧失个性，因为对同事个性不满就拿公司指令当儿戏，认为上司严格要求是过分干涉。其他如着装啊、上班时不能聊天、吃零食、办私事这样的规范，新人总抱怨说是老生常谈，可是轮到自己却每每约束不住，还认为是小事一桩。　　

五、缺乏良好的工作习惯。时间观念——任何公司行为都和一定的时间限量直接相关，很多新人以自己的理解执行指令，超过规定时间浑然不觉，延误时限成为习惯。计划性——上司要听你的计划，并不是苛求，是必需，你对怎么完成任务心里毫无打算怎能保证完成？条理性——即使是象发传真、寄信这样的小事情都不能做到完善，是不是给对方打电话确认了？对方什么时候回复？这都是工作的一部分啊，可是新人却认为领导多事。　　

六、个性幼稚，心理脆弱，对工作的失误和挫折缺乏承受力。工作失误了，领导或同事指出了，就及时更正，挽回损失，下回注意别重复，这有什么好讲的？可是很多新人喜欢分辨、推脱，对一点点指责都承受不了，表现得情绪冲动，甚至因此对抗命令、破坏公司正常的工作流程。　　

有了以上因素，老板们在招人的时候，怎么能不三思而后行呢？要不是万不得已，谁会冒险招新人？

没有经验的话 那就是要培训的，公司培训一个人 那花费还是很大的，而且，这个人也不定就会留下来