工作的要求要什么？

①对工作的要求就是指任职者要上任该项工作必须具备的资格与条件。工作规范说明了一项工作，对任职者在教育程度，工作经验，知识，技能，体能以及个性特征方面的最低要求。

②首先我们要对工作有热情。要想拥有一个充实的人生，你只有两种选择：一种是"从事自己喜欢的工作"，另一种则是"让自己喜欢上工作"。一个人能够碰上自己喜欢的工作的几率，恐怕不足"千分之一"、"万分之一"。

③即使进了自己所期望的公司，要能从事自己所期望的工作，这样幸运的机会几乎没有。人就是这样，对于自己喜欢的事情，再辛苦也无怨言，也能忍受，并且在工作中严格要求自己，按照领导的规定去做，让自己变得更加的优秀。而只要忍受艰苦、不懈努力，任何事情就都能成功。喜欢自己的工作——仅仅这一条就能决定人的一生，我想这么说一点也不过分。有了这份热情，在工作中才知道如何去做，如何按照规章制度去做，对自己有更好更高的要求。

④只有通过长时间不懈的工作，磨砺了心性，才会具备厚重的人格，在生活中沉稳而不摇摆。希望大家秉持一颗纯朴的心，全身心地投入到工作中去。有时大家或许会感到疑惑："工作到底是为了什么？"每当此时，希望记住这句话：工作能够磨砺心性，工作是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为

在岗位上遵守纪律，对工作尽职尽责，认真干好工作，不迟到不早退，多学习业务知识，多总结，多思考。多做笔记，认真负责，积极肯干，以规则第一，人情关系第二，以团队第一，个人第二的精神你就格局大了。对于自己不想出力，还扺毁别人的人的同事，要远离这种人，否则消耗你的能量。

　　工作要求　　1、统一认识，强化全员的管理意识。统一全体干部员工的思想认识，深刻把握开展管理提升活动对公司发展的重要意义，深刻理解向管理要效益的精神实质，强化全员的管理意识，人人明确管理责任，激发全员参与管理提升活动的积极性，主动性和创造性。　　2、抓住重点，解决制约公司发展的突出问题。针对战略规划、组织机构、产业布局、研发体系、人力资源、资本运作等重点管理领域，进一步结合公司二次创业、转型升级的需要，在各管理领域内全面系统的开展自我诊断工作，找准制约公司发展的突出问题，在深入调研，充分论证的基础上，重点攻关，狠抓落实，确保实现管理瓶颈突破、管理问题消解和管理短板补强。　　3、明确责任，抓好管理整改措施的落实工作。细化工作任务、明确责任、强化考评，从严管理，全面落实各项整改措施，推动管理提升活动深入开展，确保管理提升活动取得实效。　　4、有序推进，合理安排相关工作计划的开展。要集中力量解决发展中的瓶颈和主要矛盾，优先解决紧迫的、急的、需要快速处理的问题，对于长期的问题要制订出长期的解决措施，形成短、中、长兼顾，立体式的有序推进机制。　　5、固化成果，构建长效化的管理提升工作机制。及时总结提炼管理提升工作经验，促进管理创新成果的有效转化，以标准规范和规章制度的形式固化活动成果，构建长效化的管理提升工作机制，不断引发、促成新的管理提升。