![程文裔](https://public.zaoge.com/wwwroot/202203/26/op_140106623eac2259db2.png)
![](/pc/images/p38.png)
![](/pc/images/p39.png)
根据企业的具体情况,有联系的设置以下几个方面的栏目:
1、企业新闻
2、产品周边
3、科技创新
4、人事制度
5、通报表扬和通报批评
6、轻松娱乐
7、明确企业内刊定位
扩展资料
要想办好一个企业内刊,首先要明确企业内刊的定位,也就是要确定企业内刊的办刊方向。笼统地讲,企业内刊就是企业内部信息的上通下达,
是一种有效的沟通渠道,是企业文化的载体,是一个企业对上反映情况,对下指导工作的工具。但同时也应弄清楚一份企业内刊的具体定位,是侧重于对外宣传你的企业、产品、树立企业形象;
还是倾向于对内的信息沟通和交流、指导企业的发展工作,或是二者兼顾的综合性内刊。这主要是看企业领导,对企业内刊的要求而定。
只有在确定了办刊定位和受众人群后,才具备了办好企业内刊的基本前提,才能行之有效地根据企业内刊的定位,组织人员去采写、组稿、编排和印发。
2、确定企业内刊的表现形式。在企业内刊的外表形式上,是办一份报纸,还是一本杂志,是周刊、半月刊,还是月刊、双月刊等。
这就要根据企业的规模、信息量的多少,并结合企业内刊的办刊主旨和方向来确定。这两条是办好一个企业内刊最基本的要素。
笔者所办的内刊就是依据于此,开办了一份《出版通讯》。开办前期,单位领导结合当年企业改革的形势,要求将原来的内刊杂志,改办为报纸。
3、建立广泛的通讯员网络。要办好一份企业内刊,还必须在企业内部建立稳定的通讯员网络,激发他们的写稿热情。
办刊人要经常与他们沟通,采取不定期地召开座谈会、评选优秀稿件和通讯员等手段,强化与企业领导和内部员工的互动性。
只有得到了领导的积极支持和员工的积极性参与,企业内刊才能产生凝聚力和活力。
![吴小龙](https://public.zaoge.com/wwwroot/202203/23/op_151042623ac7f2a2390.png)
![](/pc/images/p38.png)
![](/pc/images/p39.png)
他山之石--可增加此栏目介绍一些成就较高的企业,为本企业作些借鉴;创新之路--对本企业的发展方向进行一些探索;政策之窗--可选登一些对企业生产经营和发展有用的政策和规定,开阔员工视野;你已定下的对话、企业之星等栏目是很好的。可找一些别的企业内刊参考一下。
![](/pc/images/p25.png)
![专利申请的著录项目内容有哪些](https://public.zaoge.com/wwwroot/202306/15/poster_173327648adae73a95e.png)
![外资公司怎么注册](https://public.zaoge.com/wwwroot/202312/01/poster_11462465695710d2e64.png)
![在PCT受理局怎么查询国际专利](https://public.zaoge.com/wwwroot/202207/15/poster_18593762d14899d0797.png)
![投资者阅读公司年报,如何评估公司的盈利能力](https://public.zaoge.com/wwwroot/202401/26/poster_16473065b371a20d9a5.png)
![美国商标注册有哪些事项需要注意](https://public.zaoge.com/wwwroot/202311/23/poster_113944655ec980a2cc5.png)
![](/pc/images/p33.png)
![](/pc/images/p36.png)