韦伯的行政组织理论的现实意义是？

韦伯组织理论的现实意义是加强管理，让上下级管理规定更严格。

其要求为机关的组织形态系一有层级的组织体系。

在这一体系中，按照地位高低，规定人员间命令与服从的关系。

除最高的领导者之外，机关内每一个人员只有一位上司，而且必须严格服从上司的命令，接受指挥。除服从上司的命令与接受指挥外，不能接受任何人的命令。

韦伯是德国的古典管理理论代表人物之一。他在管理思想方面的贡献是提出了理想行政组织体系理论，被人们称为“行政组织理论之父”。

古典管理理论从泰勒的工作任务的研究开始，到法约尔的职能组织管理，再到韦伯的行政集权管理，实际上就是一个横向的任务分工和纵向的组织分权的平衡匹配过程。马克斯﹒韦伯围绕如何更好地发挥管理的组织、指挥和控制功能，建立了纵向行政集权组织管理的思想。至此，基于泰勒主义建立的机械式官僚组织管理思想体系，一直沿用至今。虽然历经百年，我们再来逐条看韦伯的行政组织思想：

任何机构组织都应有确定的目标，人的一切活动，都应遵守一定程序，其目的是为实现组织的目标。现在几乎所以的企业都在用目标管理。

组织目标的实现，必须实行劳动分工，组织中每个职位都有明文规定的权利和义务。现在越是规范的企业都有职务说明书，详尽描述职位的权力和责任，以及上下汇报关系。

按等级制度形成的一个指挥链。现在的汇报关系链，在德系、日系、韩系企业最为严谨。

在人员关系上，表现为一种非人格化的关系，上下级之间是由职位高低决定的指挥和服从的关系。现在原则没有变，只是上下级关系增加了合作的成分。

承担每个职位的人都经过严格挑选。现在HR组织有多方人员参与人员面试、筛选更加专业和严格。

人员实行委任制，所有管理人员都是任命的，而不是选举。现在也是正式任命授权。

管理人员管理企业或其它组织，但他不是企业或组织的所有者。就是现在的职业经理人CEO。

管理人员有固定的薪金，有明文规定的升迁制度（管理人员的升迁完全由上级决定，下级不得表示任何意见，防止破坏上下级的指挥系统），有严格的考核制度。这些都是HR的专业和工作职责。

严守组织纪律。不仅每家企业都有行为准则，还有思想上的价值观。

以上我们可以看出，韦伯的组织理论还是现时的主流思想，还具有现实意义。不过信息化、数字化时代的到来，新技术带来的变革正在冲击着韦伯的组织管理思想的根基：

首先，企业运营任务链中大量的、高速的、实时的数据信息的收集和共享，以及对数据的分析、判断、决策的智能化到信息实时反馈的自动化，正在挑战传统的集中式指令控制的官僚行政管理结构体系。比如企业可以通过对业务大数据的采集、分析，并依据预设的业务原则实现对业务自动决策和反馈，而不需要依靠庞大的组织决策结构和复杂的决策流程，这对传统的官僚行政权力体系形成了新的挑战。

第二，通过共享企业运营数据和信息平台，可以建立基于数据和结果的行为驱动和激励机制，开启个体围绕各自的业务及细分领域进行持续改进的自管理模式，实现组织的扁平化，这也会对传统的官僚行政权力体系形成挑战。

第三，由于大数据和信息技术的复杂性、独立性、开放性，以及信息安全保护等等的需要，专注于数据信息管理和发展的职能，将成一个新的、关键的核心业务部门，同时，这一新兴的部门又会很快地影响和改变组织原有的业务职能和原有的权力结构，这对原有的组织管理结构形成了挑战。