![钟源梦](https://public.zaoge.com/wwwroot/202203/18/op_1210196234062bdd6fa.png)
![](/pc/images/p38.png)
![](/pc/images/p39.png)
企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。 企业管理,主要指运用各类策略与方法,对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理,从而实现组织目标的活动,由此对应衍生为各个管理分支:人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等,而这些分支又可统称为企业资源管理(SaaS)。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。 在企业系统的管理上,又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。美国管理界在借鉴日本企业经营经验的基础上,最后由麦肯锡咨询公司发展出了企业组织七要素,又称麦肯锡7S模型,七要素中,战略(Strategy)、制度(Systems)、结构(Structure)被看作“硬件”,风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、共同价值观(Shared Values)被看作“软件”,而以共同价值观为中心。何道谊将企业系统分为战略、模式、流程、标准、价值观、文化、结构、制度十大软系统和人、财、物、技术、信息五大硬系统。 企业分项管理的内容
①计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
②生产管理 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段,对生产系统的设置和运行进行管理。
③物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
④质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
⑤成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
⑥财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
⑦劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
![](/pc/images/p25.png)
![如何注册公司税务](https://public.zaoge.com/wwwroot/202306/25/poster_1639086497fd2c2de1c.png)
![模块的设计原则和设计意义是什么](https://public.zaoge.com/wwwroot/202311/18/poster_16521765587b4175482.png)
![公司的利润该怎么交税](https://public.zaoge.com/wwwroot/202205/26/poster_120731628efd03ac9dc.png)
![进口增值税专用缴款书的抵扣事项](https://public.zaoge.com/wwwroot/202210/17/poster_190419634d36b31dfdb.png)
![电子查询的收费标准和支付方式](https://public.zaoge.com/wwwroot/202210/13/poster_1910126347f214f205c.png)
![](/pc/images/p33.png)
![](/pc/images/p36.png)