文化理念是什么？

我文化水平有限，不过对文化理念的理解我比较粗暴，就是所谓条条大路通罗马，但你最少要有方向感，这里的方向就是所谓的文化理念，尤其是做企业的，没有文化理念，就好像缺骨髓一样，后果不堪设想，必定会得白血病。

有人说，我文化少，斗大的字不识一箩。但我懂得尊老爱幼就是做人应尽的本分。

又有人说，博士毕业的儿子，对父母不尊不敬，他是枉读诗书了，还不如没文化的人。

这是我们在社会上常常会遇到的关于有文化和没文化的说法。

斗大的字不识一箩的人，说明他学历低。博士毕业的人，说明他学历高。

仅从学历上说，博士毕业的人肯定比识字少的人文化高。

但从为人修养上说，学历的高低并不能说明其为人修养的高低。

这就是关于应该如何理解文化理念的问题。什么是文化？对文化这个理念的解读，人们也一值众说不一。但我是赞同如下说法的。

文化有狭义与广义之分。狭义就是指人所受学历教育的文化程度。比如，在很多填写的表格里就有“文化程度”这一栏需要填写。这里所指的就是人的学历文化程度，有小学、初中、高中、大学专科或本科等。

广义的文化包括四个层次:

一是物态文化层次。由物化的知识力量构成，是人的物质生产活动及其产品的总和，是可感知的、具有物质实体的文化事物。

二是制度文化层次。由人类社会实践中建立的各种社会规范构成。

三是行为文化层次。以民风民族形态出现，见之于日常起居动作之中，具有鲜明的民族、地域特色。

四是心态文化层次。由人类社会实践和意识活动中经过长期蕴含而形成的价值观念、审美情趣、思维方式等构成，是文化核心部分。

学历文化低的人懂得尊老爱幼，孝敬父母的行为人见人夸，对子女尽到父母的责任，培养子女也很出色。说明他有修养，思想境界不低，也可以说他的心态文化高。即是说学历文化低的人，他的心态文化不一定就低。

相反，高学历博士毕业生，有的不敢在同事面前相认从乡下来的寒酸样子的父母，有的甚至还凭自己所学，走上了参与制造冰毒的犯罪道路。这就完全可以说，即使是博士毕业的人，如果他是一个道德败坏的人，那他的心态文化是极其低下的。即是我们不能说，学历文化高的人，他的心态文化就一定高。

企业文化是企业所创造的所有物质产品和精神产品的综合，企业文化理念则是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。

企业文化理念体系搭建

一、企业文化理念体系模型构建 从管理的角度来看文化，研究文化在企业管理中的作用，现代企业管理已进入文化管理阶段。文化应具有指导性、可操作性，便于制度的实施，解决企业的实际问题，文化要起飞，更要落地。企业文化建设是建立在应用型文化的基础上，围绕战略、管理、人力资源等方面进行展开，支持战略的实现和文化建设。 战略导向型的文化理念体系构建分为战略层、策略层和执行层。在实际操作中，可以根据入驻企业后，对企业进行文化调研、访谈、座谈、综合诊断分析的基础上，秉承继承与发展的原则，将原有企业作风赋予新的时代内涵。 二、提炼文化因子 不同的发展阶段对组织文化建设具有不同的影响，有对应的文化因子。文化理念体系构建是在对过去、现在及未来三个阶段的调查、梳理的基础上，进行综合布局及系统分析，前瞻性的提出文化理念体系。 三、企业核心价值观举例 1、人本 “以人为本”是我们做好一切事情的出发点和归宿。人本的内涵体现在人文精神上，促进人与组织共同成长；人本的内涵表现在人性思考上，尊重员工，满足员工需求，人性在整个管理过程中处于突出的地位；人本思想采取的是关心员工生活、交流情感，关注人的各种需要，尊重人的主体意识；采取的是人本管理，就其职能而言就是科学地运用各种激励的手段，激发人的动机，诱导人的行为，发挥人的内在潜力，保证企业生产经营一直处于最佳状态。人本注重人的价值，注重内协外争效应，注重人的精神因素和物质因素并举，因而代表着企业发展的未来和方向。 2、责任 员工的责任来自对企业的忠诚，意味着我们必须恪尽勤勉，献身事业，积极履行对国家和社会的承诺。责任同时需要必要的牺牲和奉献，意味着舍弃个人或局部的利益来成就团队的利益。我们必须清楚地认识自身承担的社会责任，为国家经济贡献力量，保护环境，节约资源，支持社会公益事业，使企业发展融入到社会的发展与进步中。 3、和谐 和谐是指加强沟通与协作，追求员工、企业、社会发展的和谐统一。和谐意味着企业与社会的和谐、整体与个体和谐的良好氛围；和谐院所的发展要求我们以人为本，充分认识维护企业和社会稳定的重要性。我们应当处理好整体利益与局部利益、近期利益与长远利益的关系；重视协调发展过程中各方利益关系，协