在管理中员工出现过哪些问题？

在管理中员工出现的问题有以下4点

1.对公司的认同感

如果一个员工对公司认同感一般或者不好，那是很难开展工作，即使开展也不是健康发展，所以在对刚进来公司的新员工要把企业背景，企业核心价值，企业文化等宣传到位，然后在以后开展的工作过程中逐步去加深员工对公司的认同感甚至忠诚度。一个仅仅是为了挣钱而不认同企业的人我觉得不是公司想要长久发展的员工

2.员工独立自主能力不强，依赖性强

一个员工如果一直发展下去也不能独立自主开展工作，一部分是个人性格问题，但是更多的是公司对于培训员工是否做到位，专业性的东西从开始进来公司上班就得抓好培训这块，不然容易造成员工在工作过程中得过且过的态度，逐步形成不可以独立和工作严谨性不强，所以企业必须抓好培训，发展人才，留住人才。

3.与同事相处不融洽

一个人不可能独自前行，在工作上肯定是团队互相帮助，但往往很多员工在和其他同事相处的过程中出现排挤或者分派系，这一点是让自己吃不少亏，特别对于新员工，因此，必须成立一个感恩互相的公司氛围，即使这个人本身性格不合也得是管理层在工作中逐步去调解去让其他人带动他融入公司的大家庭氛围，用行动用态度去影响每个人，那样子工作愉快，加快工作进程。

4.个人情绪影响工作开展

很多员工在工作上出现问题往往都是因为私人问题所影响，导致情绪化工作，那可想而知工作必定开展不顺利，如果管理层继续在工作上给予更大的压力，可能就有受不了离职的或者工作开展得很差，此时可以尝试不是特别有目的性得去谈话，一对一的心理辅导很重要，而且在非工作时间可以适当谈下话，找到根本，所有对员工的私人问题的建议归根到底还是得回到工作的正轨上，就怕员工不愿意透露心声，能对管理层透露心声的都是对管理层持有信任的态度，因此这个是解决工作上情绪问题的突破点。

个人工作感悟，我突然意识到自己的工作思路和认知思路陷入到“死循环”的怪圈，怎么也走不出来的事儿。

?这种感觉就像：我想进到一个房间，但钥匙就在房间里，想要拿钥匙就得先进去；我想找时间学习，提升自己的能力，摆脱忙碌的状态，但你却发现自己已经忙到了根本没有时间学习……而这种感觉在我们周围很普遍：其实提到“死循环”这个词，大多数人就有所感觉，因为这样的事在我们身边大量的发生着。?

而这其中有两个例子在个条线的工作中最为典型——忙的人会越来越忙，“忙”的人也会越来越“忙”。

一个“忙”字三种解读：一种工作的有效性的真实忙碌；一种工作无序性的慌乱忙碌；一种为了呈现出“忙碌”的状态的装。而深层次解读这种现象，就是越缺什么，就会越关注什么，进而陷入“稀缺模式”，看不到其他更重要的事。

穷，就越会做关于生存的决策，就越不会考虑长远赚钱的事，就会越穷。

越忙，就越没时间想，越没时间想，就会越忙。

这就都是工作中的「死循环」，是一个又一个的局，这些局把人死死的困住，让动弹不得。

在管理中员工出现过的问题：

第一项：工作态度

所谓的‘态度’是指一名员工并不计较自己所做的事情是否超过了应该做的，是在每天工作结束的时候，为自己高质量完成任务而产生的一种成就感，是对自己圆满完成工作的满意的态度。

态度是我们内在的动机、兴趣和价值观。态度决定着我们的行为，是我们行动的准则。

日常工作问题会反映出员工的态度：

1、工作充满困难，压力繁重

2、相关单位沟通苦难，本位主义太强

3、把工作问题反映给主管却得不到支持

4、处于工作流程之下游，常受上游作业品质不良影响

5、工作同事常以怀疑、批评态度对我，实在受不了

6、自己心情不好，常常不知怎么办

第二项：工作技能

工作技能是获得工作机会的前提，拥有过硬技能的人有更多的工作机会。一个人掌握何种技能取决于他的兴趣、能力和聪明程度，也取决于他所能支配的资源以及制定的事业目标。现代职场竞争惨烈，我们只有掌握必要的工作技能，稳操胜券，才能让我们的岗位无人可以取代。

员工工作中基本技能缺乏表现为：

1、推卸责任

不论什么事情，都不能把责任推给别人

2、遇到问题只会问

面对那些可能失败、包含风险的问题，努力思考，敢说敢做，奋力拼搏，只有这样自己去创造一种逼迫自己的环境，能力才能提高。

3、“未老先衰”

人在拥有自信的时候也迎来了最大的危险，正是在“感受到自己不完美”的时候，才是新成新的自我、完成飞跃的时期。

4、做不好联系

当其他人或其他部门将某件事情告知自己，或自己知道了某个事情的时候，头脑中要不停闪现“这件事情必须转告谁谁谁”，并立即传达到必要的各个地方。

5、不愿动手

工作是不知道明天的情况的。所以，即使有想不明白的事，也应该边做边思考，不断修正前进的道理和工作方法。

6、遇到问题退缩，说“不行”

出现的问题有以下几点:

第一：员工存在非集体观点，这种观点主要表现在决议被否定时，出现不真心实意的执行公司的决定，此观点在管理层中存在的现象相当严重！

第二：存在报复行为，主要的表现为，在公司被批评了，到公司外打击报复，或者用言论恶意中伤执行制度者，在公司内的报复行为表现在，今天在在会议上说我了，让我没面子，我下次就在会议上找茬报复你，完全不顾及集体的利益，完全的个人至上的行为，这种行为思想将大大阻碍公司的发展！

第三：拉帮结派，小团体之风盛行，这是当下所有企业遇到的常见问题，处罚一个人集体离职等等的！对团体成员大义凛然，认为是为集体着想，其实是最狭隘的个人主义思想，这种想象会对公司的团结与发展具有很强的销蚀作用和离心作用！

第四：雇佣思想，跟老板做买卖，说白了就是你给我多少工资，我给你干多少活。多一点也不干，加班必须要求加班费，只对某一个人负责，不对整体公司负责等等， 这是员工不积极主动干活的根本原因，也是工作没有氛围的，不自发性工作的根源！

第五：消极怠工，稍不遂意，就消极起来，不干活，或者跟公司政策对着干，其主要原因是缺乏教育，但是也有领导者处理问题，工作分配活执行制度上不恰当等原因造成的！

希望对你有帮助！

第六：员工离职，主要原因不完全是员工本人，还有很多外部的原因，其中主体外部原因有1：生活条件困难，长时间拖欠工资，家庭关系不和谐，出现身心疲惫2：长时间高强度工作，但是看不到成果，得不到认可感觉疲劳3：领导处理问题，分配工作或执行制度不恰当等原因！

这个课题太大，你给的分太少，只能这样回答：管理中员工会出现不服从管理的问题，甭管他干啥，就一句“你不服从管理！”。 处理很简单，警告——处罚——开除 那5分你就留着吧