甲方的土建工程师好做吗？

没有两把刷子还真做不下去，这里说的是个人的组织、管理、思路、资源。

做甲方最重要的并不是技术，而是管理。有些甲方在技术上确实不怎么强，但是人家依然可以领导、组织、分配你，达到甲方的目的。

不管你平常看到的甲方是多么的光鲜亮丽，或者啥都不懂还装懂，那都是你认为的甲方，真正的内涵恰恰是你没有看到的。

欢迎沟通。

结合我四年施工总包和两年甲方经验，做个分享。

我所在的总包是中铁下面的一个建筑公司，自己在其中一共呆了近四年，工程技术都是在那儿学起来的，从测量放线到投标施组，很感谢那几年。那是自己毕业后第一份工作，一直做得很卖力，领导也很认可。

后来自己觉得圈子太小了，有点找不到方向的感觉，然后辞职进了建设单位。

进了建设单位，又回归到了一线，做土建工程师。

自己觉得，甲方的土建工程师对个人职业技能和管理水平都要求比较高，要配得上职业经理人这么一个标签。

第一，工程技术，你肯定是要懂的，不然你和施工单位对话，别人觉得你什么都不懂，有可能会不太鸟你。另外，很关键的一点，不能在技术上说错话，说错了那就是打自己脸。技术过硬，在哪儿都好生存。

第二，合同管理。甲方工程师要很清楚自己管的施工单位的责任和权利、工程造价、付款节点、付款比例等，这是你管理施工单位的依据和手段，合同中明确了权利和义务，他什么时候找你付款，你拿什么要求他，这是你执行的大纲，你得十分清楚。

第三，成本意识。很多施工，你要对价格有一定的了解，比如一些基本的材料价格、人工价格，你需要比较熟悉，当出现变更签证时，你能大概知道工程造价。另外，很重要的，甲方需要你考虑如何能够省钱，尤其是在方案设计阶段，这就很考水平和经验了。

第四，管理水平。干工程的人员组成比较复杂，要求你要能管得了形形色色的施工单位，能应付各种各样的行业监管，能够登堂入室，也能三教九流。在施工单位面前，你要能够义正言辞，说得他心服口服，乐意为你干活。在权利面前，你又要能低下你高傲的头颅，点头哈腰，总是陪着笑脸。

第五，PPT一定要会。

第六，工作上能够自我驱动。把自己当项目经理一样，去推动所负责的工作，而不是让领导推着你去干工作。

第七，情商要高。情商，太重要了，因为你接触的人员广了，应对不同的人，需要不同的方法，或者说是套路，还是办事的一些小细节，这些都是情商的体现，在与人打交道过程中，太重要了。

第八，在付不了工程款的情况下，还要你把工作推进，确实很操蛋。

我以前在总包时，工作理得还比较顺，感觉自己牛逼哄哄的，在工地上也有脾气。进了甲方以后，才发现，需要哄着施工单位干活，需要装孙子，有脾气也不能发，不容易，也有可能是自己成熟些了吧。

总结起来就是，甲方工程师并不好干。

这是我自己经历的一点小分享，如果有不同见解，莫怪。