私营企业董事长主要负责什么工作？

很高兴回答这个问题，我们可以从公司领导梯队，公司的发展阶段，公司董事长职责这几个角度来逐步分析目前私营企业董事长大部分实际上在负责什么；

公司的领导梯队，在大公司公司共有6个梯队，对应不同的管理层面，如下：

从自我管理到管理他人，就是从一线普通人员升职为一线经理；

从管理他人到管理经理人员，从一线经理升职为部门主管；

从管理经理到管理职能部门，从部门主管升职为管理几个部门的副总经理；

从管理职能部门到事业部总经理，从副总经理升职到事业部总经理；

从事业部总经理到集团高管，从事业部总经理升职到集团副总裁；

从集团高管到首席执行官，由集团副总裁升职首席执行官；

从以上管理梯队我们可以看出，大公司的管理每一个梯队都有专门的职位，一般都定有相应的岗位职责，小公司的话也只是没有事业部和集团这么一说，其他层级都是有的，在这种管理梯队下，公司的运作完全是由首席执行官或者总经理进行策划的。

公司发展的几个阶段

创业期，企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物（一般是董事长兼总经理）能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业全部管理工作几乎由创始人一人决定。

在成长期，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同，开始有了很多的中层干部，由中层干部组织工作，但企业的核心权力还是只掌握在创始人手中。

在成熟期，由于创新和创业精神的渐渐淡薄，企业组织和流程的僵化日趋严重，流程运作困难，效率低下；大部分企业由此走向衰落，也有极少数企业经过剧烈的业务变革，进入持续发展期，一般发展良好的企业会聘请职业经理人对企业进行管理。

从公司的发展阶段来看，在创业期和成长期一般大小事务都是由创始人也就是董事长全面管理的，但在成熟期，很多好的企业会聘请职业经理人来进行管理。

公司董事长的职责

主持制定企业中长期发展战略和企业发展目标；

监督和组织企业中长期发展战略以及企业的战略发展目标；

主持董事会的日常工作，并定期召集董事会召开董事会会议；

主持企业的重大决策，根据需要召开临时董事会会议或者决策层会议，做出决策；

审查和批准企业的财务报告，对企业的重大财务活动进行监督；

处理企业的重大对外关系，参加重大公关活动；

负责对企业的高层人员的考核和监控，对其提出聘任、奖惩建议，并报董事会批准。

从公司董事长的职责可以看出公司董事长实际应该在管理中担任什么角色。

现实中私营企业董事长在负责什么

由以上几个方面我们大概可以看出在公司董事长的职责其实蛮明确的，就是主持一些重大决策，董事会，战略发展等，但是实际上我们所看到的民营企业董事长一般都是从头管到尾，一竿子插到底的，

从领导梯队的角度来说我们很多董事长越俎代庖的做了总经理的事情，甚至有时会管到部门主管这个地方；

从公司的发展阶段来看，我们很多的董事长在公司做大之后依然会采取创业阶段的管理模式，大小事都要亲历亲为；

从公司董事长的职责来看，很多的董事长其实并没有把这些职责放在第一位，而是忙于订单和市场以及内部管理了。

我所知道的一些企业董事长，都把企业做到上市了，实际上还是按照初创期的管理模式在管，当然也是因为极度缺乏管理人才，不得不自己亲自来管，希望未来我们的企业能够出现更多的管理人才，解放我们的创业者们，让他们把更多的目光聚焦在企业战略上，谋求更大的发展。

希望我的回答能够帮到您！