如何加强项目过程管理？

“项目e”强化项目的过程管理，保证现场施工流程各环节按时做、做到位，不仅加强项目管理标准化，还提升项目管理整体水平。主要体现在以下方面：

1、模板提升项目管理经验水平

“项目e”可将成功项目管理经验总结编制成模板使用，或者在【模板市场】下载使用他人项目的模板。编制进度计划、编写施工日志、质量安全检查、编制预算清单都可使用模板功能进行。平台有超过600套施工模板，实现经验能力共享，提高项目管理效率和水平。

2、责任落实到人，及时高效

“项目e”施工日志功能，按照规范要求制定模板填写，一人填写，项目部相关人员都能进行查看，责任到人，客观上约束相应的填报责任人必须及时填报。“项目e”任务模块，管理人把具体工作责任到人，且有任务完成截止时间，无形中督促了下级及时完成相应工作任务。打开软件能对安排过的工作一目了然，“安排一次，必有结果”，对项目部的管理产生了积极作用。

3、质量/安全检查可追溯

“项目e”质量/安全隐患排查模块，通过自定义预设质量/安全检查清单，任何一个人对照检查模板清单对现场各分项工程进行质量检查和安全隐患排查，使质量/安全隐患不会因为管理人员个体水平差异导致检查不到位，不留问题检查死角，排查工作更加细致，发现问题后及时发给相关责任人进行整改，由于信息透明化，削弱了相关人员不想整改的惰性，助力实现项目部质量/安全管控工作的“清单革命”。

4、工程进度分解管理

把施工进度计划导入“项目e”进度模块，系统自动生成进度任务清单列表，把计划中最小分项工作安排给具体施工人员负责，施工人员根据现场实际情况实时反馈进度及实时记录影像和说明进度原因，系统把反馈信息智能生成甘特图，直观呈现现场实际进度和计划进度对比。一方面，每个人都清楚本组任务对应的时间节点，调动积极主观能动性。另一方面，通过现场施工人员反馈进度和各种过程管理信息，为后期涉及到的变更或者签认提供资料，也为领导工作决策安排提供依据。

在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。

①项目启动阶段

首先，企业需要有确定的目标，这个目标要可执行、可拆解甚至可衡量，输入初始状态的企业，输出符合目标描述的企业，每个项目都要有明确的目标。

②规划阶段

项目规划阶段包括确定工作任务，任务分解，安排优先级，预算成本和风险管理。

项目计划和控制是项目管理的主线，贯穿项目管理的全过程。为了使一个项目成功任务，必须有一个良好的计划与控制。

任务分解就是项目管理中的WBS原则：从项目目标开始分解，逐层下降，每下降一层，代表对项目工作的更详细的定义，将任务分解到不能再分为止。

成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。项目成本=任务执行成本+管理成本。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。风险管理则涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

③执行阶段

现在为止项目已经万事俱备了，开始着手项目的实施。开始具体分配任务，确认每个任务的开始/截止时间、优先级等。

在执行管理中最重要的沟通管理，成员之间的有效沟通，是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

④监控阶段

监控项目工作是跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。最常用的就是用甘特图监控项目进度。

也有些企业需要统计工时等来做员工绩效考核的，是情况而定。

⑤收尾阶段

结束项目是完结项目管理所有活动以正式结束项目或阶段的过程。在项目结束后，项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作已完成。

现在有多公司用项目管理软件做项目管理，既能实现公司化管理，又能提高工作效率。您可以点击【

Worktile官网