如何弘扬企业文化促进企业发展？

如何弘扬企业文化促进企业发展？

在我看来，可以在企业内部搞文康活动，比如，定期举办篮球赛、台球赛、乒乓球赛，比赛要设立奖项，如果条件允许，奖项最好为奖金，结束完后把比赛的结果做成电子推文发到公司的头条号或者是微信公众号，或者是公司的企业文化墙上，这样既可以丰富企业员工的业余生活同时又可以增强员工的归属感及荣誉感，随着时间的推移，每一期的冠军产生势必在公司有一定的影响力及知名度，在追求名利的当今，还能激发员工的竞争力，那些想拿奖金的则会慢慢投入到学习和实践中去。

同理，也可以在公司的业务部们植入创意点子。

比如，每天早上轮流分享昨天的工作心得和感受，在鼓励业务员开单方面，可以设置年度旅游，季度旅游，满足条件者带薪游玩。

再比如，业绩每达到300w/月，业务部举行会餐，k歌等等，都是促进企业发展的好文化点子。

文化是一个企业的灵魂，良好的企业文化是一种和谐的，包容的，互帮互助，努力拼搏团结一心的文化，当一个企业有使命，清晰价值观，有美好的愿景，让员工有归宿感，责任感，荣誉感，成就感，员工可以有团队协作能力，这种能力会是无坚不摧。

为什么说企业文化和团队协作很重要呢？

在如今这个信息和变化无处不在的社会，团队协作是仅剩的一项可以持续下去的，有竞争力的优势，但是大部分人却忽略了他。或者找不到有效的方法。因为没有什么比团队协作更重要的了，它给人们一种互相连接和归属的感觉，最终使他们成为更好的兄弟，朋友和邻居。

团队协作，在竞争中的重要性？为什么那么多领导者把大部分时间都用在诸如资金，战略技术和营销等方面了呢？

因为团队协作非常难以实现，不仅金钱买不来团队协作，即使从世界上最好的商学院请来最有智慧的人，也不敢说一定能实现它，他需要一定的勇气和规则，以及情感力量，甚至最有干劲的主管也不一定总是具备这样的力量。团队协作需要持续的学习过程，当下有多少团队将时间浪费在了办公室政治，信息含糊，内部争斗上呢？有多少团队在团队协作上面付出不计其数的代价呢？这个代价有多少人能够意识到呢？

一、培育自上而下的责任担当精神。

二、建立忠信（恕）的企业制度。

三、培育吾日三省吾身的自觉意识。

四、建立传而习的文化习惯。

具体怎么建，请关注道咸斋，每天精讲《论语》智慧。

企业文化的弘扬要落实必须言传身教。一个企业的企业文化很大意义上是跟企业负责人的领导风格有关的。领导是带头兵，下面的员工自然而然的跟着排头兵学。当企业文化成型后，靠的是下面员工的不断学习和相互影响。当整个团队有了一种氛围后，企业发展也随之就被促进了。

钱是驱动员工前进的动力，企业文化则是企业长久发展的灵魂与方向！

建设企业文化可以理解为是隐性文化的文字化、系统化、最优化，是对企业文化的“文的设计”及“化育的实施”。类同于文化的“文治教化”的本意。企业文化建设的三步曲：企业文化盘点→企业文化设计→企业文化实施。

第一步 企业文化盘点（识别与诊断）

要成功地进行企业文化的建设工作，首先要深入了解企业文化的现状。通过对公司企业文化历史进行梳理，对企业文化资源进行盘点，从企业文化存在的问题入手，以问题为导向，透过现象看到本质，形成渐进式的系统解决方案。盘点的主要方法是：调查问卷、访谈、座谈会、观察总结、文件搜集及分析等。

（1）识别现有文化：可以按照物质层→制度层→精神层的顺序可进行识别：①物质环境（绿化环境、建筑物、办公室、店面、标志和宣传标语等）；②员工的仪容仪表、精神风貌、工作状态、工作氛围；③产品与设备；④技术水平；⑤人力资源；⑥市场及销售；⑦战略、组织及规章制度；⑧企业文化的口头描述及书面素材；⑨优良传统、榜样人物、模范事迹、成功经验；⑩习俗、仪式、内刊、网站、文体活动等。

（2）诊断存在问题：文化诊断做什么？文化诊断要做的事情是根据企业竞争力的提升方向（或改进方向），确定当前的企业文化在在观念和行为等方面存在的差距。主要思路是：

①所在企业的企业文化现在是什么样子，为什么会拥有现在这样的一个企业文化？

②现在的企业文化出现了什么样的问题。各种理念是不是合理的，是不是适合企业的未来发展需要（能否促进企业竞争力的提升）？

③企业的形象、制度及行为与企业所要反映的价值观、理念、企业精神等是不是一致的？

④根据当前的现状，企业文化应该如何去建设，如何去实施？如何测评、监督企业文化的运行状况？今后在企业文化的建设过程中应该注意一些什么？

第二步 企业文化设计（提炼与提升）

对企业文化的设计要本着对企业原有文化本来面貌的尊重、在企业原有文化的基础上进行提炼和提升（创新）。

（1）设计的主要过程

①现有优秀文化元素的提炼：系统总结、挖掘、提炼现有企业文化资源优势；不图一劳永逸、完美无缺，但求真实客观、平实有用。

②与公司战略发展相悖文化元素的剔除：文化建设是对原有文化进行“扬弃与创新”的过程。要审视现有文化，弄清楚哪些不符合公司未来发展的需要，哪些与公司未来的发展一致，弘扬优秀的，剔除不良的。

③适应市场竞争导入先进文化元素：本着适应未来竞争的要求，满足企业实现“战略实施”的需要，为企业引入新的文化元素，建设适合市场竞争、战略转变的新文化。

（2）设计的主要内容

精神理念提炼（MI）→规章制度完善（BI）→物质形象设计（VI）。我们也可以这样理解，企业文化方案设计过程就是企业CIS系统建设的过程。只是企业的形象设计（VI）环节弱化，可由专门的广告公司进行此项工作。

Ⅰ精神理念提炼

通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。

①企业理念的提炼原则

A、尊重现实。企业理念来源于企业实践，是企业实践的凝练和升华。因此，理念的设计应尊重企业历史价值观的现状和个性特色。

B、超越现实。对于企业理念的提炼要站在历史的高度、时代的高度，充分吸收当代社会最先进的文化思想观念，而且要能够把握社会前进的脉搏，预见企业未来的发展趋势。

C、系统性原则。企业理念是一个系统，要强调各个理念之间不要冲突，可操作性要强。

D、艺术化原则。企业理念在一定程度上起到激励员工的作用，也是对外宣传的载体，因此，其艺术性不能忽视。语言要简洁、精炼，富于感染力和影响力，易于传播，便于记忆。

E、个性化原则。基本杜绝直接使用“团结、求实、奋进、创新”这种词汇，它缺乏个性。中国企业的理念当中，有37%以上有“团结”，似乎中国不太团结，谁都用这个理念，对企业来说，就没有个性色彩。国外一些企业理念确实让人感觉过瘾。盾豪，“自豪地超越”。还有，“干毛巾里拧出一把水”，“每一个人就是公司”，给人耳目一新的感觉。

企业文化是企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。特伦斯·E·迪尔、艾伦·A·肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。

可以把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。树先进典型给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志。有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。企业创业、发展史陈列室，陈列一切与企业发展相关的物品。文体活动。文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。