中小企业需要企业文化吗？

很多老板错误的认为

“现在公司生存都是问题，做什么企业文化啊，等我规模大了，挣钱多了，再做也不迟。”

除非您不想把公司做大做长久，而且您也不想有“钱”有“闲”，否则，您一定要重视企业文化。

咱们扪心自问

问：“一个公司最重要的是什么呢？”

答：“是人对吧！”

问：“那一个公司最害怕的是什么呢？”

答：“是没有向心力对吧！”

问：“怎么才能有向心力呢？”

答：“只能是企业文化！”

为啥啊，只能是企业文化呀

公司小的时候，公司需要大家的目标是多干活儿，多做业务，多挣钱。少考虑上班时间啊，加班啊，休假啊，福利。因为只有这样，公司才能生存下去，才有可能有发展。试想，一个小公司，没有品牌、没有高工资、没有好的福利，甚至没有稳定，怎么能留住人，还要有形成向心力呢？所以只能靠企业文化

作为老板，你要给大家承诺两点的活着和未来。

活着指的是，大家共同努力，保证大家有饭吃，但是不管好，甚至不管饱。

未来指的是，“我们虽然是小公司，未来我们一定会一个伟大的公司，我们要在五年内成为区域行业前三名的企业。”

只有这样，我们的公司才能留住优秀的人，才能不断吸引更多优秀的人加入，也只有这样，我们的公司才有可能发展起来。所以呢，小企业不仅需要企业文化，甚至比大企业还亟需企业文化。

需要！而且必须了解！

中小型企业当然也需要企业文化！

企业文化是长期积累的。当然第一是管理文化要有符合自己的特色管理理念。二是精神文化培养企业的核心精神让每个员工为这个精神理念团结前进。三是外在文化在社会上要有让大众认可的企业良好形象。

企业文化是企业管理中最具挑战性的一个环节。它为员工提供了价值导向和行为导向，让员工自觉地调整自己的价值观和行为方式，不需要企业的管理者督促和强迫。当建立了属于企业本身的企业文化后，才能避免企业的权力者们各司其权的现象，减少部门与部门之间的消耗。企业文化是增强企业竞争力、提高生产力的最有效方法。企业要想做到最优秀、最具竞争力，必须在企业文化上下功夫，塑造卓越的企业文化。美国哈佛商学院的著名教授、世界著名的管理行为和领导行为科学权威约翰.科特也大胆的预言：企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。企业文化是一种精神粘合剂，它能把组织内所有的人紧紧团结在一起，向着共同的愿景目标，协调一致，努力奋斗，增强企业凝聚力。企业文化同时也是以种“软约束”，任何与文化不符的行为和思想都会遭到无情的反对和批判。组织的成员会自觉规范自己，摒弃那些对企业的长期发展有害的思想和行为，使企业具有免疫功能，这种自觉自愿的约束功能，可以使员工更加明确自己工作的意义，从而提高自己的责任感和使命感。松下幸之助为松下集团创立“产业报国、光明正大、团结一致、奋发向上、礼貌谦让、改革发展、服务奉献”的二十八字精神。这个精神的确立为松下人提供了行动指南，任何有违这一精神的行为和思想都必须得以纠正，否则就要离开松下。文化的约束功能使组织成员的行为、方向和步伐得到统一，有效地保证了企业的长远发展。企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的

企业文化犹如一个企业的精神领袖，指引方向，使企业有很大的凝聚力。

企业文化是任何企业的灵魂，文化蕴藏着企业的凝聚力和向心力，根据企业的规模和行业的特性制定适合自己的企业文化，对内是核心的象征，对外是宣传的品质！

良好的企业文化能有效的对员工和企业的发展奠定基础，小企业要学会让文化搭台机制唱戏，有效地结合！！建议你先明确企业文化的本身含义和对企业带来的根本影响，合理制定完全可操作和能给企业带来本质改变的文化内涵！

很有必要，一个家庭真正家和万事兴，起码要注重文化艺术生活，多讲些笑话，做事用脑不伤心，才有生机，兴隆！

企业不论大小，有文化才有企力，有文化活动企业才能活跃发展，有好的文艺活动才是企业的命运。

科技是第一生产力，文化艺术生活是第二生命力。

毛泽东在延安文艺坐谈会上的讲话很有现实意义。

肯定需要，没有文化的企业就没有魂，至少让别人进入公司就知道是干嘛的，比如企业定位，企业规划，企业宗旨，企业使命，甚至企业愿景，正如当初阿里，1999年就提出使命是让天下没有难做的生意，后来也提出了六脉神剑，这些都是企业文化的体现，毛主席说：没有文化的军队是可怕的，是没有办法打胜仗的，既要野蛮其身体，也要文明其头脑，小企业要想发展壮大，俗话说：卖产品不如卖文化，一个有文化的企业，将可凝聚各方力量把企业越做越好，越做越强！

中小企业最重要的是活下去。社会市场竞争这么激烈。你把搞企业文化的时间用来促进生产，扩大经营范围。就会比别人活得更好一点。同样的，本来你可以做的生意，却花了大量的时间来搞企业文化。真正有生产力的人，没有办法全身心的投入生产。造成的损失是全方面的。

无论大小企业都需要文化

1，我进任何企业第一看文化，无文化，文化不好的不进

2，企业文化是真是假，看员工精神状态，是否与企业文化相符，相符的，企业文化已落地生根，否则，只是表面文章

为什么这么说，因为企业文化是老板初鹿的思想，或整个管理层的初衷思想，是一个企业的灵魂，试想，和人一样，如果没有灵魂，如同行尸走肉，哪怕利润再高，缺乏核心价值体系，也无法长久。一船健全的企业文化包合以下几个方面，

1，企业的发展历程，当时创业初心

2，企业后愿景，将来的目标

3，企业使命，也就是核心价慎观

4，企业员工思想准则，晋级发展规化

5，热炉定律，一但定稿，全公司上下只能执行

这是初略提钢，目的是依此来教化全公司上下，熏陶文化，共同学习成长，但千万别当成给别人画饼的工县，否则，无异玩火自焚。

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一个企业不论大小，想要持续发展，都需要有自身的文化建设，就象人一样，有文化对外交流，学习和借鉴别人都容易许多，没有文化就没有发展的潜力与空间，所以企业文化建设对于企业来说，是不可少的