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建立财务体系的目的?

133****7920
企业财务目标
提问时间:2022-11-03 13:16:44
提示:以下回答均以本问题为中心,仅供参考;如需更多帮助,请咨询早鸽顾问。 去咨询
回答 | 共3个
杨龙
杨龙
从业1年
纳税人升级财税筹划税控托管
所在地区:深圳市福田区
咨询解答:785
咨询TA

建立与完善企业财务管理制度的意义


1.1确保企业财务信息安全,有效防范财务风险


针对企业实际情况来建立健全企业财务管理制度,规范企业财务管理人员的行为,可以有效的保证财务信息的真实性和准确性,防范各种财务风险的发生。如通过建立与企业相符的财务工作管理机制、财务会计核算制度、财务监督体系等,构建一套更为完善的财务管理制度体系,可以为企业财务管理工作的开展提供重要的制度保障,有效的保证企业财务信息的安全。


1.2增强企业经济效益,促进企业发展壮大


通过建立健全财务管理制度,不仅能够实现企业生产经营成本的有效控制,还能够促进企业战略发展目标的实现,为企业经济效益的提升打下良好的基础。在完善的财务制度管控下,实现对企业成本的科学分析,并将其与责任挂钩,科学对财务管理人员进行考评和奖惩。同时科学制定企业成本纲用目标,将其与费用预算相结合,进一步提升企业的经济效益,促进企业的发展壮大。


1.3强化财务内控,保证企业持续健康发展


在完善的财务管理制度下,有利于强化财务内控,实现对财务管理工作的有效监督,严格对企业财务工作各个流程进行管控,确保企业财产物资的安全。同时还要进一步加大对财务管理人员的监管,规范财务管理人员的行为,避免其利用职务之便进行违规操作,为企业的健康、持续发展打下良好的基础。


2建立与完善企业财务管理制度的具体措施


2.1建立财务决策制度


为了能够有效的发挥出财务管理工作的重要作用,需要建立健全财务决策制度,为企业财务目标的实现打下良好的基础。在具体财务决策制度制定过程中,需要具有一定的规则性和前瞻性,实现企业资源的充分利用,同时还要考虑到利益分配问题,严格根据决策规律来制定财务决策制度,使其能够为企业财务管理人员提供科学的决策指导,为企业财务信息的准确性和全面性打下坚实的基础。


2.2健全内控管理制度


在企业财务管理制度落实过程中,需要重视内控管理制度的完善。即在实际工作中,企业需要重视职务分离制度的落实,明确划分财务活动中的责任,并将财务管理职责落实到个人,有效的规范财务管理人员的行为。同时还要重视授权审计制度的推进,在实际财务活动开展过程中,要针对业务的级别来实施授权批准,企业部门之间也要实施分级负责和相互制约,为企业财务管理工作的有序开展起到积极的推进作用。


2.3完善资金管理制度


为了保证企业发展过程中资金的科学使用,使有限资金发挥出了最大化的效益,企业要健全财务资金管理机制,强化对资金的管理。一是应当对财务工作中的资金需求量实施科学的核算,一般来说便是借助于资金预算编制实施资金的流出管理,从而确保其科学配置;二是必须要开展好对现金流量的分析,同时让企业内部各个部门的资金管理职责贯彻落实,从而强化现金管理。另外,企业还应当完善资金审批制度,确保支付款项流程与权限清晰明确,充分保障内部资金的安全。


2.4建立完善的赊销和应收账款审查制度


针对企业的销售部门存在着应收账款控制力度不够深入、资金回收困难等问题,必须要完善以往的赊销政策,深入明确具体的赊销标准,严格规范审批流程。而且要让企业的销售人员要负责催收应收账款的财务制度规定,财务人员要发挥自身的辅助作用,辅助财务人员加以催收,并且将应收账款的回款及时性纳入进销售人员的业绩考核指标中。此外,财务人员要及时编制应收账款回款的情况记录表,在提交之后要积极组织开会研讨,对于极个别表现不佳的销售人员要给予一定的严惩。


2.5完善成本分析制度


由于企业成本核算与企业经营管理息息相关,当前部分企业成本核算水平不高,成本核算方法相对落后。因此在实际成本核算过程中,要重视作业成本分析法的应用,进一步明确成本核算岗位职责,并重视对成本核算人员的日常培训,加大日常对账和审核工作的力度。特别在将信息技术引入到成本核算中来,加快提升企业成本核算的信息化水平,提高成本核算的可靠性和科学性,为企业的健康发展打下良好的基础。


2.6建立财务风险管控制度


企业财务活动中存在较高的风险,通过建立健全财务风险管控制度,可以有效的识别具体的风险因素,准确判定财务工作中的风险。同时企业还要建立风险预警机制,及时发现风险并采取有效的措施加以应对。特别是在日常财务活动开展过程中,需要定期对财务管理人员开展培训,增强财务管理人员的风险意识,努力提高其专业技能,进一步规避企业财务风险的发生。


3结束语


在现代企业发展过程中,由于财务管理工作具有极为重要的意义,因此需要积极建立和完善企业财务管理制度,以此来促进企业建设目标的实现,进一步促进企业经济效益和社会效益的提升。但企业财务管理制度的完善并不是短时间内能够完成的事情,因此还需要加大对财务管理工作的重视,与企业自身的实际情况相结合,积极采取有效的措施来促进制度的落实和执行,全面促进企业财务管理水平的提升,为企业的健康、持续发展奠定良好的基础。

2022-11-03 14:13:47
张国敏
张国敏
从业4年
商标注册商标初审维权
所在地区:丽江市
咨询解答:451
咨询TA

高效快捷的知道经营情况。

2022-11-03 14:43:45
李春来
李春来
从业7年
商标注册商标转让
所在地区:成都市
咨询解答:774
咨询TA

B.获得良好的现金流

C.提高收益增长率

2022-11-03 15:45:45
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擅长:专利变更,专利转让
执业1年
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