![李杨智卿](https://public.zaoge.com/wwwroot/202203/18/op_1215576234077d48ad2.png)
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如果把企业比作一个人,一幅企业的远景就像是人的一个梦想,战略是通向人生梦想的规划。
好的企业战略则是企业通向成功而绘制的宏伟蓝图。
好的企业战略是通过系统地研究企业所处的市场环境、产业趋势、竞争对手,结合企业自身的情况而制定的。
企业战略的制定是要解决企业应该在什么地方竞争,如何去竞争及何时去竞争的问题。
战略的制定本身是一个系统的工作。
需要内外部两方面的大量信息来作为决策的依据。
同时也需要科学的内部的讨论决策程序,每个人都在会上同意了的战略不一定总是正确的战略,表决的人们有没有真正地深刻理解战略,对决策的结果也会有很大影响。
具体来说,制定出的战略也需要有具体的步骤性,一个好的战略需要有很强的可行性。
制定战略"认定方向"最重要。
企业就像在商海中航行的一艘船,如果要到达成功的彼岸,最重要的是认定航行的方向。
方向错误或方向不确定,航行越远,离成功的目标就越远,而且更容易遇险。
企业"选准一个方向"往往是一件困难的工作,而在选择后能够坚定不移,勇往直前也不容易。
现实中,不少的企业家、决策者在选准方向后仍然心存疑虑,缺乏信心,左右摇摆不定,迟迟不能付诸行动,观望拖延,对企业大发展有莫大的影响。
只有真真正正认定的东西才可以称为战略,否则,所谓的"战略"实际上只是一个待选待定的方案。
认定战略方向,体现在企业开始大规模投入资源,包括人、财、物、时间等,并做到专业、专心、恒心。
其次"确立目标"很重要。
企业这艘航船,起航前首先要确定将要到达的目的港。
目标不明确,或者目标不具体、不切实际,都会导致航程不成功。
确立目标需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求平衡。
目标既要宏伟远大,充满壮志雄心,又要符合企业的实际,以赢得商业利益为导向;要尽量具体,太遥远、太理想化、不切实际的目标对企业有害而无利。
第三"全力以赴"很关键。
现实中,有些企业虽然制定了战略规划,但是不能做到全力以赴,人力、物力、时间等资源投入不足,战略成了看上去令人向往、说出来让人鼓舞、想起来使人烦恼、做起来虎头蛇尾、实际上是自欺欺人的东西。
我们强调"全力以赴"这一特征,就是要在实际操作上区分真战略和假战略。
不能够做到全力以赴就不算是战略;没有全力以赴就不可能达成战略目标
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