怎样确定一个企业的企业文化是什么？

企业文化是一个企业经营性质，经营理念，经营制度的综合反映。

经营性质决定企业生产（或经营）什么产品，提供什么服务。如有的企业生产生活用品，有的企业生产化工产品，有的企业生产农副产品，而有的企业则提供原材料或物业服务等。

经营理念决定企业在生产产品或提供服务过程中的形式和内容。在形式上，如有的企业采取全自动化生产方式，有的企业则采用机械化加人工的方式生产。而有的企业则采取以人工生产方式。在内容上，如有的企业追求产品的实用性和产品的社会化为生产盈利内容，而有的企业则只追求本企业利益的最大化，在销售方式上有的采取薄利多销方式，而有的则采取高价茏断方式等等，

而经营制度则是保证企业生产或经营能正常进行的管理措施。不同的企业有不同的管理层次和管理要求以及管理制度。有的管理粗放简单，有的则比较严格细至。行业不同管理要求也不同。

这些由不同企业的生产性质，经营理念，管理制度汇集形成的，一套有效保证企业能正常运行的管理方式就是该企业的文化！

在这珍贵时间，很高兴给大家分享我对这个问题看法，在这里让我们一起走进这个问题，那现在让我们一起探讨一下关于这个问题。

一个企业的企业文化到底是怎么样？我们说只要看创始人，或者说掌舵人。创始人给这个企业注入灵魂，明确了发展方向，企业的理念，想要实现的愿景。从企业成立起他会招募那些认同他，认同这个企业文化的人一起来发展，将这个企业发展起来。

在下面优质内容我为大家分享，首先我分享下我个人对这个问题的看法与想法，也希望我的分享能给大家带来帮助和快乐，同时也希望大家能够喜欢我的分享。

不管什么行业，基本都不存在被完全垄断的效果，那么这个时候就给你提供了一个完美的借鉴机会。

找到比你大的企业，去虚心学习，看看别人的企业文化是什么，这个学习的根据叫做：“触类旁通”，也叫做“条条大路通罗马”依据。

不去看看别人的企业发展方向，你永远还坐井观天，看着自己企业，眼巴巴的埋头苦想，是没有用的。

在以上我的精彩的分享是关于这个问题的解答，都是我的真实想法与观点，同时我希望我分享的这个问题的解答于分享能够帮助到大家。

我也希望大家能够喜欢我的解答，大家如果有更好的关于这个问题的解答与看法，望分享评论出来，共同走进这话题。

我在这里，发自内心真诚的祝大家每天开开心心工作快快乐乐，拥有身体健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢。

最后欢迎大家关于这个问题畅所欲言，有喜欢我的记得关注下哦，每天为大家分享与解答我的想法与见解哦。

首先，企业文化不是外人去确定的，你一个外人去确定人企业内部的理念、愿景、文化，那是很可笑的事情。

那么一个企业的企业文化到底是怎么样？我们说只要看创始人，或者说掌舵人。创始人给这个企业注入灵魂，明确了发展方向，企业的理念，想要实现的愿景。从企业成立起他会招募那些认同他，认同这个企业文化的人一起来发展，将这个企业发展起来。

我们常说华为的企业文化是狼性团队狼性文化，那个不是外人给他定义的，是任正非从一开始就把这个狼性文化深植到华为中去的。

所以作为一个企业家，或者创业者，首先就要自己确立自己的企业文化。

企业文化本质上是老板做企业的初衷和他做事的风格。老板创办企业的初衷就是公司的使命，他的做事风格便是企业的价值观，他如何分解使命为阶段性的目标便是企业愿景。当然，一个企业肯定不是老板一个人，他的这些个人的特质影响核心团队并且得道团队成员的认同，进而让全员感受到并体现在工作中就是这个企业的文化。企业文化是提炼出来的，一定不是编出来的。马云说企业文化就是6个词：使命，愿景，价值观，组织，人才，kpi。

确定一个企业的企业文化有以下几点:

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。在公司面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，制定企业文化建设方案。

一、指导思想

以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动公司“三个文明”建设协调发展。

二、年度工作目标

进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

三、企业文化建设应遵循和坚持的原则

1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。

四、具体实施办法

(一)、员工思想导向宣传工作方面：

1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

2、创立公司内部刊物，具体方案如下：

(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;

(2)、刊物形式：杂志;

(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;

(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;

(5)、出版周期：每一个季度出版一期;

(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;

(7)、出版时间：计划每两个月出版一期;

3、在内部树立公司企业文化标识牌。

在公司墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。

4、加强内部的宣传导向，张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。

进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到内部的墙壁上(或者黑板上)。

5、提炼公司员工行为规范。

为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展。

6、制作机动部岗位服务区域关系图。

(二)、开展活动方面

1、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。

2、开展员工技能知识竞赛。

3、在全公司范围内开展安全知识竞赛。

4、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛。

5、组织一次年度优秀员工评比。

(三)、员工沟通

定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。

1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

2、人事行政部经常和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。

3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。

4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。

企业大部分员工共同认同，并能够导之以行的思想与行为系统，就是一家企业的企业文化。

如果企业文化只是老板文化，是老板个人的一言堂和个人意志的体现，而不能凝聚众人集体的智慧，那么一定会演变成表面服从、内心未必认同的“伪文化”。一旦企业内部形成“伪文化”氛围，那么一定对企业的长期健康可持续发展非常不利。

相反，当大部分人都认可企业的文化和内在的价值观，则会最大程度地激发工作的积极性和创造性，从而创造出企业的高价值绩效。

因此，企业文化的真谛就在于一群人为了一个大家共同的梦想奋斗终身，最终实现人的物质和精神的双丰收与双成长！

一个企业有没有企业文化，看他有没有使命，愿景，价值观，以及如何落地的。就如阿里巴巴的使命是，让天下没有难做的生意（发大愿）愿景是，企业要活102年（目标明确）。价值观是客户第一，员工第二，股东第三。

有没有明确的使命愿景价值观可以看出一个企业有没有明确的企业文化。先要统一人心，然后落实到实践。