甘肃建投隧道工程有限公司的业绩有哪些？

创建学习型企业 提升发展软实力

　　这是一家充满朝气的公司，作为甘肃建投三建集团的主力军之一，第七工程公司的职工们以“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，尽情书写“靓丽”青春。

　　成立于2013年3月的甘肃建投三建集团第七工程公司，是一家特别“年轻”的公司，成立初便本着“蜕变起航”的目标奋起直追，扎实稳步推进各项工作，以优质的管理理念和先进的技术水平开创了一片新天地，并积极创建学习型企业，提升发展软实力。

　　经过几年的发展，目前第七工程公司在册职工59人，外聘职工16人，其中硕士研究生1人，本科毕业生55人，本科及本科以上学历人数占工程公司总人数的75%。而且这支年轻的队伍平均年龄不到29岁，正成为公司储备人才和冉冉升起的新星。

　　实现速度效益同步增长

　　2018年，第七工程公司经济业绩以高质量，实现了速度与效益的同步增长。

　　工程公司以“2511”为全年工作主线，“2”即坚持两个转变，一是在项目成本意识上转变思路，提高工作效率。二是创新工作方式，进一步转变工作作风；“5”即抓好订单、结算、内部管理、人才培养、党建“五项重点工作”，在5个方面有创新，有进步；“11”即一个突破，一个落脚点。本着“发展企业、富裕职工”的核心理念，扎实推进各项工作，全面超额完成了集团公司下达的各项指标。

　　“只要满足一个就兑现一个”，第七工程公司经理张渭军说，“这就是践行‘发展企业，富裕职工’最好的承诺。”2018年全年累计为满足条件的项目部兑现535万元，使第七工程公司职工的获得感、幸福感、安全感持续增强。

　　第七工程公司的职工们在2018年里各项成绩也很突出，4人被评为三建集团“先进个人”，1人荣获三建集团“岗位标兵”荣誉称号，工程公司被评为三建集团“先进集体”，庆阳天润嘉苑项目部被评为三建集团“先进班组”……累累荣誉让这支队伍愈加散发着希望和光芒。

　　打造“学习示范型”企业

　　“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”在工程公司班子的正确领导下，依靠全体职工，坚持以科学发展观统领工作全局，着眼于企业现状和发展大局，着眼于建立学习型企业、节约型企业、和谐型企业，同心同德，开拓创新，求真务实，扎实工作，使工程公司各项工作都开创了新局面，企业驶入了稳健发展的良性轨道。

　　第七工程公司多年来不断扩大发展规模，逐年引进高新人才，现有高级工程师2人，工程师17人，助理工程师25人，助理政工师1人，一级建造师7人，二级建造师22人，甘肃省造价师2人，注册安全工程师1人，各种持证人员共计79人。经过几年的历练和努力，如今逐渐打造成了“学习示范型”企业。

　　张渭军作为三建集团的第一个钢结构专业方面的研究生，他认为，“在建立学习型企业方面，班子要起到带头作用，经理也要学习，要有紧迫感。”

　　“让大部分人都优秀起来！”这是张渭军常说的。工程公司生产技术科负责为每个项目部订阅杂志，让一线职工知晓和掌握建筑相关行业最前沿的知识。根据集团公司相关工作开展情况，立即成立信息化办公室和BIM办公室，并及时购买各种需要的设备，保证每项工作都有专人来抓，走在学习和执行的最前列。工程公司也制定了领导班子学习计划，并正式推出“第七工程公司大讲堂”，为建立学习型组织又踏出坚实的一步。领导班子带头，学习超高层、法律、财税、造价等方面的知识……一系列的学习和讲授，营造出一个良好的学习氛围，带动起全体员工的学习积极性。

　　开拓创新人才培养模式

　　第七工程公司力争打造一支具有高度敬业精神、团队精神的职工队伍，以此来作为公司发展的根基。通过“导师带徒”、观摩学习、分层次培训、绩效考核、知识竞赛、岗位能力测试、职业资格考试、项目经理竞聘、岗位标兵等多措施多渠道多举措搞好人才培养工作。

　　第七工程公司创新“导师带徒”管理方式，将新员工的培养期延长至3年，在岗位干1年后，轮岗及轮换不同导师，每年进行导师带徒签约，开展季度考核，科学规划职业生涯，与未来3至5年，甚至10年规划结合起来进行培养。“这是一个双选过程，也是双培养的特点，通过换岗，可以学习到各种工作经验，最后看适合什么工作，如以后当项目经理了，对预算、材料、会计等业务都熟悉，就能够独当一面，应对自如了。”张渭军说到。

　　注重“走出去”培训，第七工程公司计划用2至3年时间，将全部职工轮训一遍。工程公司利用每年冬休时间走出去，到大型央企和大型项目去进行实践提升培训。“目前工程公司还没有超高层项目，但要先去学习，让自己的人都走出去，互相借鉴交流。”张渭军如是说。

　　从2018年12月份开始，第七工程公司已分5批共23人次进行了“走出去”培训：赴宁波超高层项目驻场“一对一”学习近20天；学习BIM应用技术；赴六建集团“东湖大厦”超高层项目“一对一”驻场学习；去七建集团四公司进行为期5天党建学习；赴东湖驻场学习8天……

　　张渭军告诉记者：“今年计划安排职工去深圳等一线发达城市学习超高层施工项目经验，去2、3天学不了精髓的东西，有条件的让职工多待一阵，一对一学习，更加深入、系统的学习，这样效果会更好！”

　　不断充分挖掘职工潜力

　　第七工程公司充分挖掘职工潜力，加强人才队伍素质水平，实现各工作部门业务的“零对接”。为促进学以致用，提高服务和专业技能，工程公司以精、细、严、实为标准进行培训。在机关财务、预算、生产经营、综合办等至少5人以上的部门就培养一名科长，两名副科长由职工民主推荐一正两副科长，每月轮流向班子汇报工作，一年后三个人竞争上岗，积极调动职工的工作热情。

　　“这是想到以前上学时在班上大家轮流当班长的事情，觉得可以用在单位上，这种模式对职工自己和工程公司发展都有好处，以前部门科长把工作安排给大家后，有的人觉得自己不干可以推给其他人干，现在就推不了，每个人都是轮流当负责人，都把工作当成自己负责的一项重要任务来干。” 张渭军笑着说道。“机关也实行轮岗，这样对后面的人才梯队培养也好，大家每天面对的甲方、工作都是不一样的，每天都在变化，没有规律，不是去年干的工作和今年一样，而是每天都是一种新的挑战，各部门职工相互搭台、相互配合，责权利都到位。”

　　经营部门的人员工作集中性高，不投标时工作比较轻松，将他们换去综合办干党建工作