怎样按照制度，敢于管理，善于管理？

三、五个人的小型企业，管理没必要搞得文绉绉的复杂（A条例123；B条例123；C条例123）。

规章制度是企业的高压线，它是保障企业顺利有效进行下去的保障。

1、规章制度，是告诉员工什么不能做的基本条款。只要员工不触犯制度条款，制度就不会针对任何人。

2、制度面前无例外，任何人主要触犯了制度，一定要一视同仁，不能有例外，否则，制度就会失效。

企业里规章制度实用于任何人，绝对不能因为谁的职位比较高而失去。任何凌驾于制度之上的意外，都是对制度的践踏。

联想集团的柳传志公司曾经最经典的故事就是刚刚宣布任何人开会不许迟到，迟到者必须交罚款50元，并挨罚站，当着开会的人站够自己迟到的时间。偏偏一个老领导财务处长迟到了。所有人都在看柳传志如何执行他的新制度。柳传志站出来说：“老领导你迟到了，按照规定要罚款50元，罚站3分钟”。老领导很没有面子也很生气。但是柳传志说：这是一百元，包括你的罚款和我的罚款，今天我陪你站三分钟。晚上我去你家给你站三分钟。所有人被感动了，原来柳传志来真的了！

3、制度面前人人平等，罚款要罚的人胆战心惊。奖励要人感动心魄。

4、惩罚要严厉，奖励要及时。行程严格的制度，保证制度在企业里顺利执行，是一个管理者的责任和义务。

5、管理是严肃的爱，严是爱，松是害。

管理者不能拿企业的制度送人情。斗米恩，担米仇。

制度是死的，人情是活的，原则上卡紧，灵活应用制度，观察管理的每个环节，说白了，管理就是管人性，！

人难管，管人难。这是企业管理中经常遇到的课题，一个企业如何管理员工这很关键，下面让我们一起来看看，纪律的贯彻实施，让员工心有敬畏，自我约束。

纪律管理，制度管人可以考虑以下几点：

结合实际，科学制定制度。企业的规章制度首先必须合法，企业不能超越法律法规范围，自行制定制度，否则即使制定出来，也是无效的。企业可以根据本单位实际，结合法规，制定规章制度。

管理方法，如果束之高阁，等于没有。要落实制度，可以采用集中培训，员工签阅的方式，明确告知员工相关规章制度。规章制度必须全员学习。严格实施，鼓励自觉遵守。制度的实施，一定要严格。对于制度的实施，可以按照条块，分级管理，各负其责，要有检查确认，要有测评整改。鼓励员工自觉遵守公司规章制度，提高个人职业素养，遵守制度的人，感觉不到制度的约束。

宽严相济，避免人人自危。企业在制度设计上，可以考虑“教育引导为主，经济处罚为辅”，在实施中，宽严相济，结合事情发生的主客观因素、当事人态度、事情影响等因素，合理处理。切忌一棒子打死人；对于曾经犯过错的员工再次犯错，也要具体情况具体分析，不能戴着有色眼镜看人。

对于符合制度中褒奖条款的员工，要给予褒奖。不能让员工产生“总是罚，不见奖”的刻板印象，那样会导致人人自危，影响员工的积极性、创造性。注意事项制度化管理的终极目的应该是“无为而治”，鼓励下属自觉遵守制度。而不需要经常强调制度对人的约束，我想，自觉遵守制度，养成遵章守纪的习惯，把制度的规范融入日常工作中，感觉不到制度的存在，应该是制度管理的最高境界吧。

管理应该是动态的，与时俱进。老经验解决不了新问题，90后的员工更是给我们的基层管理工作带来了挑战，他们性格尚不稳定，思想活跃，标新立异，张扬个性，主张平等自由，厌恶等级森严的层级管理，基层管理者可以在管理他们的过程中，总结经验，形成具有针对性的管理方法。

管理员工，无论是做思想工作还是制度管理，都要明确告诉他，遵章守纪，认真工作对他是有好处的。让员工知道，保质保量完成工作有很多好处，譬如可以避免受到处罚，可以锻炼才干，可以获得他人的尊重，可以得到领导的赏识，可以增加获得升迁的机会等等。告诉别人，怎么样做事情对自己有利比告诉他怎么做事对别人、团队有利更加重要；告诉员工，个人利益得到保障的同时，兼顾集体利益和他人利益，这是管理90后员工应该考虑的。

管理者本身要加强学习，善于总结，提高个人知识面、逻辑思维能力、语言表达能力等综合素养。打铁还须自身硬。管理者不光通过企业的规章制度去管理员工，还在用自己的意志力、气魄、人格力量在影响员工，指引员工。管理无非是管事理人，管理者要站在对公司负责，对服务对象负责，对员工负责的立场上，举重若轻，大处着眼，小处入手，营造温馨和谐的团队氛围，让员工愉悦的去工作，享受快乐工作所创造的人生价值。

想要完全按照制度管理需要几个事儿！

第一，发布前就考虑到制度的合适性。如果担心不够完善就慢慢来，一点点的去完善，一点点的加！

第二，制度最好有一个正事的发布！

第三，也是最重要的一条，就是你要做到身先士卒，己所不欲勿施于人，你都做不到，当然没法要求别人做到了！