结合本职工作谈一谈如何抓好落实？

提高企业执行力。

执行是目标与结果之间不可缺少的环节，它是一套提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标系统流程。

在当今市场竞争中，没有执行力就没有竞争力，这几乎成为无可辩驳的事实。

东北有一家国有企业破产，被日本财团收购，厂里的人到翘首盼望日方能到来让人耳目一新的管理办法，出人意料的是，日本人来了，却什么也没有改变，制度还是以前的制度、人员还是以前的人员、机器还是以前的机器，日方就有一个要求：把先前制定的制度坚定不移的执行下去。

结果怎样？不到一年，企业活了，扭亏为盈。

日本人的绝招是什么？执行，无条件的执行。

日本人聪明之处就是一针见血的抓住了企业的本质-执行。

一家成功的企业，30%靠策略，70%靠执行，显然，执行比策略更重要。

那么，如何提高企业执行力？ ① 企业要成立以主要领导为负责人的工作小组，对企业急需解决的执行力问题进行梳理，整理出企业执行力改善的近期、中期、远期目标，建立执行力规划体系② 领导要高度重视，带头按照企业的执行力要求去做，带头进行广泛宣传，把这些要求传递到中层，再由中层传递到员工，一级带动一级，一级负责一级，从上到下，层层推进。

③ 广泛发动员工，进行全员大讨论，明确每个员工的责任和义务，把执行力要求和每个人的工作结合起来。

④ 要有长期的观念，执行力不可能一朝一夕就会提高，这是个长期的过程。

在执行力建设过程中要按照近期、中期、长期目标进行逐步推进，不可急噪，一步一个脚印，每步都要取得相应的成果。

⑤ 要根据企业执行力建设目标建立督查制度，建立从上而下的督查机制，并根据执行力提升情况进行奖惩，真正把执行力工作落到实处。

天下企业千千万，成功的决定因素就是执行力。

只有靠执行力，企业才能欣欣向荣，才能在竞争的浪潮中一路领先。

1、积极主动。不要认为交给你的工作没有做过，没有经验，没有先例为由，去搪塞了事，去敷衍工作，一名优秀员工每天绝对不会只限于做那些自然而然的事情，做那些习以为常的事情，而是积极主动去做一些超越界限自己能力所及的事。

2、诚信做人。成事先成人，一个人无论成就多大的事业，人品永远是第一位的，而人品的第一要素就是诚信。诚信表现在工作中就是对所从事职业的忠诚，对上司、对公司的忠诚。试想在一个公司，一个没有信誉的人会受人爱戴吗？一个不忠诚的人会得到提拔吗？不会，所以如果你想被重视，想在芸芸众生中脱颖而出，你就必须忠诚，必须讲诚信，而不是站在优秀的背后指责、嘲笑，那么你永远是一个失去诚信的小人。

3、敬业精神。全心全意地对待工作。有很多人觉得打工就是在别人的企业中出卖自己的劳动力，会为自己能偷懒而沾沾自喜，蔑视敬业，认为那是愚蠢的行径，殊不知，付出才有回报。对于得过且过，消极懒惰的人来说，成功只是睡梦中的昙花一现。

4、勤奋努力。勤：做事尽力，不偷懒；奋：振作，鼓劲。当你在嘲笑别人、埋怨公司时，请问问你自己，你认真学习了吗？你勤奋工作了吗？你积极付出了吗？公司在发展，每个人都要用积极的态度去适应，要用创造性的思维去努力工作。勤奋不是三分钟热情，而是一种持之以恒的精神，需要坚忍不拔的性格和坚强的意志。