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财务主管应该具备哪些专业知识能力?

135****8801
税务师的职业能力
提问时间:2022-04-24 13:47:20
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回答 | 共1个
谢文豪
谢文豪
从业11年
商标顾问
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咨询解答:162
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一、理财能力

财务主管的理财就是组织财务活动、处理各种财务关系的一种管理活动,理财就是要讲究生财、聚财、用财之道。财务主管作为管家,主管具体的理财工作,应具备独特的思路、丰富的经验和深厚的资历,以便灵活地处理事务。其理财工作可细分为:

1、负责组织编制和执行本公司的预算、财务收支计划和信贷计划;

2、负责筹措本公司所需资金,开辟财源,有效使用资金。

3、按总部下达的定额指标,进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和监督。

二、决策能力

财务主管的决策能力源于个人知识的深度、广度和丰富的实践。知识全靠平时积累,它由政治、经济、法律知识和专业文化素质构成,而丰富的实践经验则在具体业务操作中所掌握的综合技能和直接、间接的经验结合而成。具体为:

1、调查分析预测未来的能力。这是财务主管的基本功,是做好一切工作的先导。

2、发现问题提出目标的能力。财务主管作为分公司领导小组的成员,应及时发现公司生产经营过程中存在的具体问题,并向总经理及领导小组反映,同时提出解决方案。

3、决断能力。财务主管在对事物的处理中既不能专断,也不能优柔寡断,应当机立断。

三、领导能力

财务主管主管分公司的财务会议工作,需要配合公司总经理组织一定的人力、物力、财力,为实现公司的年度经营目标而努力,这就必须具备一定的领导能力。

四、专业能力

财务主管必须具备过硬的专业知识,同时在生产经营管理、哲学、社会学、市场学、管理心理学等方面都应具备一定的修养,并以此来影响下属,从而产生一种职权之外的专业权力。

五、创新能力

财务主管在实际工作中应具备旺盛的进取心和开拓创新的能力,这就要加强学习,不断更新知识,改变思维观念,顺应市场经济发展的要求;培养良好的记忆力、敏锐的观察力、丰富的想象力和严谨的思维能力。

六、协调能力

主要是处理好与集团总部、公司总经理、部门、下属以及税务银行之间人际关系的能力。要友好地与别人相处首先是尊重,取得上级和税务部门的信任和理解。

七、组织能力

组织能力表现在用人授权和定控指挥两个方面。财务主管能合理地使用手下的人才,使他们人尽其才,才尽其用,从而全方位调动他们的积极性,使他们各尽其能、各司其职。

八、意志能力

财务主管在实际工作应坚韧不拔,面对纷繁复杂的理财工作,必须头脑敏锐、思路清晰。

九、分析、判断能力

财务主管的分析、判断能力是决策的基础和前提,有好的分析与判断才能有好的决策。

2022-04-24 15:09:21
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罗刚
罗刚顾问
擅长:专利权恢复,专利驳回复审,发明专利申请
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