金融行业的绩效考核怎么做？

绩效考核所指的是组织依据相关标准，对组织业绩、效率与效益等完成程度给予衡量。金融行业作为特殊经济组织，对其员工与分支机构进行绩效考核是经营管理当中的重要组成。在金融行业里，绩效考核是种监督控制方法，通过绩效考核，金融企业可对员工与分支机构的价值与经营成果给予核定与考察。由工作结果来看，金融行业的绩效是在特定时间、经营活动与工作职能中所呈现的成果记录；由行为角度看，金融行业绩效所指的是分支机构与员工对组织目标与观测工作的完成情况。绩效考核作为绩效管理组成部分，并非给予简单打分，还需要对员工与分支机构工作给予总结，并找出员工与分支机构在绩效评价中的工作问题，以提高金融行业的工作效率。绩效考核内容包含考核指标方式、指标内容、绩效反馈与衡量时间等，我国金融行业所应用的绩效考核方式为平衡计分卡，其要素有顾客、财务、业务流程及学习、创新等目标。在金融行业中，绩效考核需要金融企业各分支机构、管理者与全部员工的支持与协作，同时也体现了多数员工与分支机构中的共同利益，加强金融企业中的员工与分支机构有效激励，可充分调动其工作的积极性，让金融企业经营行为得到改善，促进金融行业有序发展。

随着后金融危机时代到来，我国金融行业所面对竞争形势更为严峻，要促进金融行业持续有效发展，需要加强绩效考核管理水平的提高，改善绩效考核体系，发挥绩效考核的战略管理作用，适应我国现代社会经济形势，运用科学合理的绩效考核方法，促进金融行业的经营管理，保证企业的稳定健康发展。

新成立的金融服务类企业，公司大致格局分为前台，中台，后台。

　　前台：负责业务拓展与营销

　　中台：业务运营管理中心，负责业务处理、评审、尽调、操作、服务等一系列工作。

　　后台：支持保障中心，为前台中台服务，提供人财物等一系列支持保障工作。

　　1、前台可以设置写明确的量化指标

　　2、后台可以把其他公司的后台部门的绩效考核方案作为参照

　　3、中台是比较头疼的，如何对于运营管理类部分进行考核，抽取些量化的指标

　　那么薪酬可以有基本工资+绩效+提成

　　绩效主要看报告的质量 数量 及时性 准确性，和业务人员的团队合作等等。