老板（总经理）是个什么事都要管的人，作为下属怎么办？
133****5075
企业管
提问时间:2022-10-15 05:23:57
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回答
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共2个
张德川
从业6年
专利权恢复专利驳回复审
所在地区:湖南湘江新区
咨询解答:719
老板凡事必躬亲说明对下属能力的不信任。作为下属:
1，专业技能必须过硬。
2，老板交待的事，事后必须反馈。
3，规划中长期计划，交老板审阅。
4，做个项目让老板对你能力的认可。
5，反馈问题需带上方案，让老板做选择题，不做考试题。
2022-10-15 07:58:59
夏娟
从业7年
商标转让商标变更
所在地区:贵阳市
咨询解答:737
你的出发点没有错，你的做法欠妥当，我认为你总经理说的对，你是团队领导，一要带团队做出业绩，你的做法就是为了这个目的来做的，所以说出发点没有错，二是要让团队团结，你没有事前沟通，造成A误解，会影响你的影响力，会对以后的工作执行力度和团队稳定性造成影响。总经理想要业绩也想要团结协作，既然A找到总经理，总经理肯定是以为你没做好A的工作。造成这样的问题我的做法是在会议上做自我检讨，这样不但不丢人，反而能得到大家的尊重，提高自己的影响力和领导力，你可以试试
2022-10-15 05:55:58
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