所在地区:淄博市
咨询解答:40
一是管理理念缺失，对管理重要性的认识不足，重视不够，不明白任何组织和个人都需要管理，只有管理才能出效率的道理。
二是管理能力不足，管理者必须具备综合素质，包括：专业学习能力、灵活应急能力、情绪控制能力、沟通说服能力、同理共情能力等。
三是管理方式粗放，管理是一门专业性、综合性、理论性很强的学问，管理者必须通过专业学习掌握一整套专业管理方法和工具，不能随心所欲。
四是管理经验不足，理论知识只是管理的基础和门槛，权变是管理的灵魂，只有通过不断实践总结改善提高，积累经验，才能成为管理大师。
所在地区:杭州市
咨询解答:393
1:企业激励机制不够健全
很多企业激励措施缺失，或者是杂乱无章，不成章法。往往花了钱，在员工中没得到应有的激励效果，甚至起到负面的作用
2:业绩管理不成体系
很多企业重视考核、重视目标管理，但却为了考核而考核，为了目标而目标，没有系统的考核管理体系，也没有把业绩考核提升到业绩管理的层面。更缺失对员工行为持续的指导、监控与管理，对员工业绩的评估只注重结果，忽视了过程管理，找不到促使员工进步的方法。
3:职业发展管理缺失
很多企业没有建立起符合企业需要与员工发展的职业发展通道，造成千军万马只过独木桥的情况。这会制约员工的发展，也会使企业丧失人才，增加招聘成本。
4:培训缺乏针对性
有效的培训能让员工获得成长和技能的提升，但现在很多企业对培训需求把握不准，没有针对性，培训效果没有得到有效的转化，浪费了培训成本。
5:不能从内感化员工
很多企业没有建立起真正适合自己的企业文化体系，人云亦云，套套盛行。管理者缺乏布道的决心与方法，没有让员工正确理解企业愿景与核心价值观，也没办法让员工彻底融入到企业中来。
6:基础管理体系不健全
企业最核心的基础管理体系是有没有建立一套让新、老员工完全清晰地知道自己“做什么？”“做到什么程度？”“怎么做？”“什么样的人才能做”的管理体系。很多企业因为缺少务实的管理心态和方法，在这方面是欠缺的。
所在地区:湖南湘江新区
咨询解答:45
原因：
1.管理者缺乏管理意识，没有管理思路。
2.缺乏管理制度以及监督机制，导致管理不到位。
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