企业文化如何影响企业发展？

我本人觉得，企业文化并非企业的＂文化＂，它是人的文化，员工的文化。

企业文化不是一种抽象的东西，更不是几条标语、几句口号。只所以能叫文化，它是经过多年的积淀，被员工认定、了解，并入心入脑，讨诸于行动的东西，也就是所谓的外化于心，内化于行的自我管理、自我约束的文化。

多年来，很多人对企业文化有种片面的认识，认为企业文化就是打打球、照照相、写写字、跳跳舞，实际上这叫企业活动。

文化，可以传承，也会起到潜移默化的作用。不是想想之中的高大上，更不是高不可攀的东西，它是大众的。

企业文化，它具有被员工所遵守的规章制度，从最简单的吃饭问题来说，每个员工吃完自助餐都能把碗碟送到指定位置，虽看似一件小事，老员工这样做，影响着新员工，一代代这样，便成了文化。另外，员工在外举止言谈，随时能以企业为重，代表着企业的形象，这也是企业的内在文化。

除此之外，企业文化还包括很多子文化，比如安全文化、服务文化、廉洁文化等等。但不管什么文化，我觉得关键在于员工能认同，能执行，执行得好就OK！

企业文化可以理解成是企业名片和企业个性，更是企业灵魂。任何一个企业只要有文化,这个企业的底緼就显得很厚重,没有文化的企业是飘着的。企业有文化人们就会争相关注。文化有多深,企业的发展前景就会有多好,企业精神就会更长远，企业品牌就回更长久??

小公司靠制度 大公司靠文化 但别是那种一个公司里就十个人还要搞个文化建设 小公司建立起制度就好了 有约束性 有条件性的制度 但推动一个大公司走向的必要条件之一就是公司内部文化建设 每个公司都有属于自己 适合自己的文化 虽然这些都是官话 每个人都能理解 可真正能懂得确需要很长的时间

企业文化，如何影响企业发展？

企业文化是企业发展的根基，具体来讲，企业文化影响的是人，人是决定企业发展的重要因素。因此，企业文化要能促进员工素质提升、能力提升、思想提升。员工在企业文化的熏陶下不断进步和改变，才能把产品做好、才能把顾客服务好、才能把产品销售出去。

从几个重要方面来谈企业文化对企业发展的影响：

1、服务法则：

顾客不会有错的文化：顾客不会有错，如果发现顾客有错，请参考第一条。使全员深刻理解，顾客不会有错，围绕顾客满意开展工作，才能把服务做好，得到顾客的认可。

2、经营宗旨：

产品第一、利益第二；品质第一、利润第二。顾客利益高于一切、产品品质高于一切。使全员重视，永远把顾客利益、产品质量放在第一位。

3、核心价值观

人人都要有积极的价值取向，对事物的看法和观点都要积极正向。从客观角度看问题、分析问题。使所有员工、管理者，在经营管理中找到自己的定位。知道自己该说什么不该说什么？该做什么不该做什么？

4、团队建设

服从第一、执行第一、令行禁止、一呼百应。相互帮助、积极向上、目标一致、上下同欲。有了团队的凝聚力、团队的执行力、不断给企业交结果，才能促进企业的发展。

一个企业，一个公司，没有未来发展的方向，无异于在大海中毫无目标的航行。企业存在的价值和对社会的贡献不清晰，可能连创始人本身也不会有太多的激情去建设这个企业。企业有了未来发展的方向，有了远期发展目标，才会产生相应组织结构、企业发展战略、规划和工作计划，有了计划员工才会有目标和行动。所以，企业文化是企业发展的指南针。

企业文化中的“经营理念”，是一个企业与市场与客户之间关系确定的最高指导思想。如何开发市场、维护市场、如何生产出市场所需的产品，都在于企业文化的“经营理念”中。经营理念确定了一个企业是如何赢得市场和客户的，所以企业文化对企业的市场经营和客户经营提出了方法和要求。利用“经营理念”要求的方式去经营市场和客户，才会赢得客户的认可与信任。

公司发展的要素之一，是员工的思想能和企业的要求高度一致。这种思想扎根在企业的价值观中。企业的价值观，是企业员工工作行为评判的基本标准。有了这样的标准，企业才能有基础去确定企业的激励政策、制度和绩效管理的模式。

公司的政策、制度、规定等在制定时，一定会参照一个标准。而企业文化就是政策制定、制度制定的标准。而员工按照政策和制度去行事，就是在按照企业文化的要求去做事、去工作。

曾经工作过的一个世界500强企业，价值观的第一条就是“尊重个人”。反映在公司的制度中，就是“不得在任何情况下拍桌子、骂人”、“不得用食指指着一个人辩论”。这只是其企业文化在制度中的反映之一。

企业文化的内容（愿景、使命、经营理念、价值观）有利于公司整体发展，并把这些企业文化的内容反映在产品和品牌上。华为的“以客户为中心”、“以奋斗者为本”的企业文化，赢得了中国乃至世界客户好市场，让华为成为了一个国际品牌，这就是企业文化对品牌深刻影响的结果。

小企业的竞争的是技术而大企业竞争归根结底的是企业文化的优劣！

企业文化是一家企业的风气，是整体企业价值观的体现。良好的企业文化有助于企业管理，有助于提升企业整体形象。企业文化是企业多年的经验和企业价值的体现，一个员工走进企业会收到企业文化的感染，思想意识和企业文化达成共识则会形成全员一心同心协力，推动企业的发展和竞争！

企业文化是一种与公司经营紧密相连的东西，准确的说就是从公司经营的实际中提升形成的经营宗旨、价值观、道德行为准则的综合反应，并且它是一个动态的过程。将公司的目标追求与员工的目标追求统一于公司的使命和战略之中，从而内生公司可持续发展的牵引与约束机制。通过多年探索积淀形成适合自己的企业文化，最终以文化带动产业发展，创造市场价值，使公司利于不败之地。

要弄清企业文化是怎样影响企业发展的这一问题，首先要清晰地把握企业文化的几个作用：

一是企业文化理念的战略指导作用

企业文化的理念，对于企业制定、奉行什么样的战略有着重要的指导意义。比如，在企业文化中具有开放的文化理念，这有利于制定全球化战略。反之，如果遵行与封闭的文化理念，这容易形成重视局部的战略。而一个企业的战略的形成与实施，对企业的发展起着至关重要的作用。

二是企业文化的规范，对于员工的行为起着重要的约束作用

有什么样的企业规范，就会有什么样的员工行为。这种规范，从生产经营，到晋升成长；从团队建设，到个人行为；从生产行为，到礼仪形象，无一不受到行为规范的约束与锻造。而员工行为是影响企业安全质量信誉等诸多方面的决定因素。

三是企业文化的形象对企业发展起着广泛的辐射作用

在市场经济中一个企业的形象，就是这个企业的品牌，失去了形象， 也就失去了口碑，失去了用户。企业文化对于企业具有这样的形象或那样的形象，起着灵魂的核心作用。“真诚到永远”，树立的是用户第一的形象；"我们只是大自然的搬运工"，树立的是绿色环保形象。这些形象对外具有广泛的辐射作用。

值得指出的是：企业文化有优劣高下之分。优秀的企业文化对企业的发展起着强大的推进作用，而恶劣的企业文化对企业会造成巨大的破坏作用。原来优秀的企业文化在经过一段时间之后，也有可能变成落后的企业文化。这是企业家们所应该注意到的。

企业文化是企业灵魂。任何一个企业只要有文化,这个企业的底緼就显得很厚重,没有文化的企业是飘着的。有文化人们就会争相关注。文化有多深,企业的发展前景就会有多好,也可以说文化也是企业的宣传窗口,宣传力度大与小都会致命地影响到企业的发展,甚至是生存……