什么是企业文化?如何建立好的文化?
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![刘静](https://public.zaoge.com/wwwroot/202203/18/op_1219276234084f14285.png)
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个人觉得吧!
小公司不需要企业文化,谈论企业文化会造成内耗。
大公司的管理最好提倡企业文化,提倡制度管理。
除却公司大小,企业文化的建立应该从企业的使命出发。
很多公司没有使命,只为赚钱,哪里来的企业文化。
如果有,那也只是挂羊头卖狗肉的忽悠。
一个成功的企业是要有使命情节的,所谓的企业文化也是建立在使命之上的。
可以说,企业没有自己的使命,就没有企业文化。
谈谈各类大公司的企业文化,华为的狼性文化,来源于提供有竞争力的通信。
就是争竞争力。
这样的竞争需要强大的动力,而最直接的动力来源于金钱和食物。
关于利益的排序应该是:使命、团队、个人。
很多公司企业经常把个人和团体的利益排错,个人利益第一。
所以企业的各种问题接连不断,企业文化纸上谈兵。
好了,希望会对你有所帮助吧。
![胥尚志](https://public.zaoge.com/wwwroot/202203/26/op_145922623eb9ca6727b.png)
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企业文化
企业(公司)本质上是多个个体人组成的一个虚拟物
那么企业文化和个体人的灵魂(品性,价值观)同理,在于组成企业(公司)这群人能够共同认可,相信并践行的精神准则和行为准则。
那些好的,规模较大和伟大的企业,只所有在做好业务的同时,能够获得社会公众的尊重,本质上是尊重这个企业(公司)的企业文化。
有些企业(公司)关于企业文化的表象很丰富——文案,制度,宣传上光鲜亮丽,但是却是假的,并不能代表它真实的灵魂。
有些企业(公司)可能都没有形成文案,但是他们的精神和行为却是在积极正确的范围内,也因此它的经营和业绩很好。
![谢文豪](https://public.zaoge.com/wwwroot/202207/15/op_16592662d12c6ea34fb.png)
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企业文化建设的四个核心
以人格为核心的理念文化是灵魂
以激励为核心的制度文化是保障
以创新为核心的物质文化是基础
以责任为核心的社会文化是担当
![钱刚](https://public.zaoge.com/wwwroot/202207/15/op_19080662d14a96835b1.png)
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追本溯源,企业文化何尝不是老板文化?经营之道,分明还是孔孟之道。
企业之门道,尽在“企”字门户之遒劲一撇,之厚重一捺,任尔磕磕绊绊纷纷扰扰,圆融了,酣畅了,和谐了,遂止。
所谓文化,适用而已。世上文化并无好坏之别,只有兴衰之用。既然寄人篱下辛苦打工,何不尽心尽力?企业旺了,老板发了,前程必畅。
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