如何做好工业企业年报工作？

一是加强领导，提高认识。高度重视企业年报工作的推进落实，充分认清该项工作要求高、任务重、责任大的现实情况，经多次汇报、集中商讨，成立了由局长任组长，各分管领导任副组长，各科室、直属局、市场监管所主要负责人为成员的企业年报工作领导小组，架起全面推进落实企业年报工作的组织结构框架，统一思想，提高认识，切实增强责任感和使命感，把企业年报作为重点工作抓实抓好，确保此项工作顺利完成。

二是制定措施，强化落实。按照上级业务指导部门的年报工作推进文件指示精神，结合历下的区位区情及辖区市场主体现有数量和分布状况，认真并全面总结去年年报工作以来的成功经验，积极参考其他城区及地市市场监管部门的有力措施，按照一切行动有纲领的工作标准，制定并在全局下发了《济南市历下区市场监督管理局2015市场主体年报公示工作实施方案》，对2015年历下区市场主体年报工作进行了全面而又细致的部署，对该项工作任务的全面落实完成打下了坚实的制度性基础，全面统领该项工作的落实。

三是加大宣传，积极引导。充分利用报纸、电视、广播等各类传播媒体资源，利用其传播面广、速度快的优势在全区范围内大力强化企业年报的工作氛围，并通过各受理窗口、审批大厅现场张贴公告、发放明白纸等各类主动形式扩大企业年报工作的知晓度，并通过挂号邮寄形式向企业发送2015年度年报《致企业的一封信》，明确告知企业年报工作步骤和时间节点。同时，采取与企业主动对接的方式，在辖区各所成立企业年报工作机动队，深入辖区各大商超及集中办公区与企业面对面座谈，现场进行宣传，并且定期梳理汇总情况，在保证日常业务正常推进的情况下，积极抽调窗口骨干不定期到辖区企业作宣传，增强企业按时按要求主动填报的意识，并在现场指导企业填写年度报告的方法和流程，提高了企业年报的工作效率。

四是强化培训，提升能力。在省市工商局培训的基础上，采取层层培训的方式，扩大业务培训范围，组织科所长、各监管所相关工作人员进行集中培训，及时协调解决现实操作过程中遇到的实际问题，力争使工作人员熟练掌握年报业务，做到“能宣传、能答疑、会操作”。同时，各监管所利用每周例会时间，组织相关法律法规的培训学习，逐步提高工作人员的综合素质和业务能力。积极组织召开辖区内企业代理记帐公司的负责人座谈会，通过社会渠道提高企业对年报的认知度和重要性，现场收集了17条可行性意见和建议，对工作的具体落实和推进有针对性地进行改进和调整，加强了企业年报业务的深入指导，及时协调解决企业反映的实际问题，积极推进年报公示工作的顺利开展。

五是各司其职，履职到位。按照年报工作推进方案的实施意见，各所各单位各司其职集合力加以推进。各监管所根据当前企业信用信息公示工作的要求，负责对辖区企业年报情况每周进行统计并上报区局年报工作领导小组，由区局工作领导小组根据统计结果编发工作简报并在全局下发通报，对工作中好的经验和做法大力推广，并以竞争排名的方式督促各单位加快落实。同时，加大对各所监督检查力度，采取不定期现场督导的方式加强对各所企业年报的业务指导和效能监督，促进其把握新形势下企业年报工作的重点及监管方式，推动全区企业市场主体年报应报尽报。

六是强化责任，保障实效。按照职责分工，进一步明确组织协调和具体实施的工作责任，明确目标、逐步推进。由区局注册局统一组织协调，按照科室分工通抓共管，充分保障年报公示工作所需的人力、物力和财力；各监管所负责组织实施，按照属地管理原则督促辖区企业及时履行年报义务，在日常监管中积极指导企业填报年度报告，如发现企业违法违规行为，需要依法列入经营异常名录的，监管人员要依法做好列入经营异常名录的前期实地核查工作，并及时上报区局注册局，确保依法、优质、高效推动企业年度报告工作。