所在地区:北京市
咨询解答:800
首先我们要明白什么叫企业的运营？其实运营就是一个设计，生产，销售的一个过程。他是一个周期性的环节。
运营管理按五项职能来区分，包括财务会计，技术，生产运营，市场营销和人力资源等五个方面。企业就是靠这五个部门支撑着整个销售。
这五张项职能是一个循环的系统，每个职能都是一个循环的过程。
每个部门都是个独立的机构，企业的运转离不开上面的机构之间的配合。
因此做好企业运营首先要做好每一个部门分支机构的工作。只有这样才能做好企业正常运营。
所在地区:福州市
咨询解答:640
公司运营如何赢利？
首先经营者必须拥有一颗商业嗅觉敏捷的头脑，将企业决策制定完美，并能迅速执行。
其次，有一批志同道合，执行力较强的员工。
再次，选择好了方向，贵在坚持。
总有一天，拨云见日，不仅赢利，更加赢心。
所在地区:重庆市
咨询解答:579
前面两条都是坑啊！第一个回答，竟然叫你规范化运营，还要交税，这一看就没有运营过企业，真正的一家企业，从弱小走向强大，在弱小期的时候肯定是尽最大努力的减少税负开支（我们说的那么明白，希望能够理解我的话，）小企业的那么点税收，国家也看不上，等你的营业额每年达到10个亿以上，自然会有税务局的同志找上门来，再大一点的话，说不定会派专门的税务人员常驻企业。阿里巴巴，腾讯这样的大企业，弱小的时候都是这样过来的，当然其他的大企业都是这样过来的。
你要想创业成功，记住两点，开源节流。尽最大努力的把不该浪费的节省下来，尽全力的打开销售渠道，项目渠道等等。
所在地区:洛阳市
咨询解答:695
营利靠什么？人才，什么是人才，不是高学历，不是常久自我化的经验，而是包括你自己都能接受天马行空的方案，在这个时代，你想营利，非常简单，可是你想长久发展变强，那么你就要重新把自己归零，敢突破，敢归零，敢想，敢干，敢启用新人，三人行必有我师，多听，多看，多学，不以自己的经验为导向，敢于放权，把握可控范围，给自己和团队失败的空间，就像过河，你自己踩的石子很多，但每个人选的路都不同，你怎么能肯定的说，别人选的路也一样石子多呢？马云能成长，靠的就是团队和归零式的尝试，我不是在说教，而是提点小建议
最新问答
2023-06-19 06:34:24
2023-06-19 06:33:56
2023-06-19 06:33:29
2023-06-19 06:32:19
2023-06-19 06:31:54
