假如作为企业的总经理，你将从哪几个方面进行管理，从而提升管理效率和竞争力？

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如何激发干部队伍活力

提问时间:2022-09-28 09:20:20

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回答 | 共1个

李菊芳

从业7年

施工许可证安全许可证

所在地区:北京市

咨询解答:647

咨询TA

（一）适应环境原则　来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。

战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。

（二）全程管理原则　战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。

在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。

（三）整体最优原则　战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。

战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。

（四）全员参与原则　由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。

（五）反馈修正原则　战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。

战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。

在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。

此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。

（六）从外往里原则　卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。

如果我是企业总经理，一定要主导优秀的企业文化，包括经营、团队、管理等方面。

只有大家在企业文化达成一致时，还是最有效的利益平衡。

2022-09-28 11:33:21

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夏娟顾问

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