生产工时比例怎么分配计算费用？

直接人工工时分配法是按各种产品所耗生产工人工财的比例分配制造费用的一种方法。

　　采用直接人工工时分配法分配制造费用的程序如下：

　　(1)分别按生产单位归集本期发生的制造费用；

　　(2)确定各生产单位耗用直接人工工时的总量；

　　(3)根据各生产单位归集的制造费用和耗用的直接人工工时总量，分别计算出各生产单位的制造费用分配率；

　　(4)根据各产品耗用的直接人工工时和制造费用分配率计算出各产品应负担的制造费用数额。

　　计算公式如下：

　　某生产单位制造费用分配率=该生产单位本期归集的制造费用总额÷该生产单位本期发生的直接人工总工时

　　某产品应负担的制造费用=该种产品耗用的直接人工工时×该生产单位制造费用分配率

我不是大神，只能根据工作经验谈一谈。

实际成本受各成本因素变动影响，成本结果也时常会是不稳定的，并且核算量太大，涉及多项目时，归集分配实在太头疼。

(题主要求分录，我都简写)

1、材料购入

借：材料

贷：应付暂估 (后续来票冲暂估)

2、领用材料，发放工资, 归集并分配制造费用

借：生产成本(领用材料、发放直接人工工资)

贷：材料/应付职工薪酬

借：制造费用(折旧机物料消耗间接工资等等)

贷：累计折旧/应付账款/应付职工薪酬等

以上为归集，接下来分配，分配方法结合实际选定，材料占比重很大，就按材料成本比例分配，要么就是机器工时或者人工工时分配，这些数据需要制造工程提供理论数据(这些理论数据也是标准成本理论基础)，注意有的工艺存在交互分配。

借：生产成本(制造费用分配进来)

贷：制造费用

3、完工入库

借：半成品/产成品

贷：生产成本

半成品领用参考材料领用，完工入库核算有的企业从简会有约当产量法，月末无在制品核算法。

4、销售

借：应收账款

贷：收入及税金

借：主营成本(有数据基础细分到料工费也行)

贷：产成品

这一点要考虑是产成品库存采用先进先出法出库，还是加权平均法出库，出库单价不一样，当期损益不一样。

接下来基于ERP说标准成本(手工的话很多差异生产当时不能及时收集)：

首先要建立标准体系，BOM，节拍，根据预算确定产量(不可能预算产量超过理论最大产量，不然要加设备投资)，机器工时，人工工时，折旧预算金额(根据资产投资金额及折旧方法预算)、其他制费预算金额(电费辅料各种制费支出包括出差都算，分类别预算好)，可见标准成本的建立是在有一套预算数据基础上。

根据BOM确定标准用量，根据合同价格确定采购件标准成本，标准材料成本建立。

根据人工工资及制造费用总额，以及工时总额，标准人工费率和标准制费费率确定，标准人工成本，标准制造费用建立。

累加成本，制造件一层一层成本累加，父级标准成本形成。

现在，在标准成本作业下，我们开始生产了：

借：材料(标准的)

贷：应付暂估

实行年度定价的企业，订单价格应该等于标准成本，否则，按市场行情估计，会有以下差异：

借：采购价差(正差或负差，所有差异都有可能正或负，下同)

贷：应付暂估

来票，假如订单价格和开票价格有差异(一般相符，但难以避免小数位差)

借：应付暂估/发票差异/税金

贷：应付账款

采购价差可以考核为什么会超出标准采购价格，需要分析。

生产领用都按标准走，报产入库都按标准走：

1、材料领或半成品用

借：生产成本

贷：原材料 /半成品

2.、报产入库

借：半成品/产成品(料工费)

贷：生产成本/人工和费用标准吸收

3、实际工费发生

借：各工费科目—实际发生

贷：应付职工薪酬/应付账款/累计折旧等

4、加工差异

报产过程中可以修改标准用量，比如材料是用kg计量成本，例如钢材，我们知道钢材做成零件，面积大小固定，但厚薄不一定固定，厚度有公差存在，就会有重量差存在。

比如BOM是用A材，材料批次发现有问题，临时用B材替换，AB有价格差异或者重量差异，也会形成报产差异。

借：材料成本——加工差异

贷：原材料(重量差或AB材差)

有报废

借：材料成本——废品支出

贷：材料/半成品/产成品

假如有外委过程：该外委而没有外委，也会有差异。

假如设变，物料库存切换，没有关闭原生产工单，没有修改Bom，没有重新累加成本继续按原工单报产的话，就会产生一系列差异(我也会犯这种错，都是泪，但可以解释)

这些差异都会反映为什么没有按设计的标准走，差异金额有多大，差异原因是否可以接受，跟员工KPI是否相关。这对预算执行会产生影响，差异原因分析如果大到有必要调整标准，则允许调整，一般情况下，标准一年不变。

所有的差异都会在月末转入损益。其中制费的差异转出如下

借：制费——转出(制费实发生际借方与制费吸收贷方之差)

借：损益科目(正差或负差)

实际上走到这一步，产销平衡的前提下，大家可以看到，标准成本已经还原到了实际成本，比实际成本更让人清晰的是标准成本下列出来了各种差异，对下一步生产执行提供了指导。假如产销不平衡，当月超支的债当月就还在损益表了，不会跟随销售的发生递延到销售月，对于流动性的管理层来说，更加公平，不存在前任的管理失误当任来买单，当任的问题遗留到下任的事，数据反馈及时行高于实际成本。

仅供参考，欢迎指正。