创业开公司。如何做？

第一个问题是你准备好了吗？比如对进入行业的认识，最先的切入点和层次？因为你再有实力也不可能投资经营整个产业链。想当年华润看见几家民企做城市燃气项目，做得风生水起，回报丰厚，毅然凭借自己的知名度、资金实力和各行业的优势，迅速占据燃气优质终端市场。你如果具备华润一样的综合实力，那么你高举高打，以泰山压顶之势进入行业的某一细分市场。

第二个问题知名度低、启动资金少是不是就不能创办公司了？也不是！你可以发挥自己的技术、业务和人脉优势进入更细分的模块市场。比如再燃气行业，有的朋友只经销煤层气和焦炉煤气为原料的lng，有的朋友只做天然气节能技术推广，有的朋友只做加气站，有的朋友擅长做生物质燃气。

第三个问题大企业要做大项目，不要在小项目上浪费时间和机会。小企业要聚焦，不能贪大求快，因为小企业输不起。如果可能的话小企业做到一定规模和知名度以后要积极介入资本运作，尽快收回投资，借船出海，做大做强。

熟悉的行业，熟悉的节点，熟悉的团队，熟悉的流程是创业的必备要素。祝创业的老板和朋友们坚定信心，攻坚克难，弯道超车，迅速崛起。

1、首先，如果我们要准备创业，我们就要分析市场行情，考虑我们创业要做什么，要怎么做，要清晰一个明确的思想，赚钱后该怎么办？赔钱之后该怎么办，不然，没有目标的创业，成功的几率几乎为零。

2、第二，储备人才，不管是创业，创什么类型的职业，我们都需要人才为我们服务，事实证明，在前期公司的时候，特别是在创业的时候，一定要寻找吃苦耐劳的人才，就算不怎么特别专业，也要优先考虑这类人才。

3、第三，如果计划做大，那么就要考虑招聘主管，经理之类的管理人才，毕竟，一个老板在怎么天资聪慧，都需要下属去分担一些力所能及的事。

4、第四，方案营销，现在的方案营销人员一般都会大包大揽公司的全部事宜，就连招聘，他们都做，不过，营销方案人员一般招聘的人员非专业人员，需谨慎，当然，我这里并不是指所有的营销人员，而是指绝大部分。

5、第五，工资制度，一个公司的收入都是靠员工打下的江山，这句话并不是危言耸听，作为公司的创始人，我们首先就要建立合格的工资制度，从根本上解决员工的后顾之忧。

6、第六，诚信，正所谓，信者得天下，一个公司最初的发展一定不要太过于随意，一定要将诚信，比如给员工发工资一定要准时，误差最好不要超过48小时，对于客户诚信，更要始终放在第一位。