如何完善资金管理体系,提高资金使用效率和效益?
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投资收益资金使用管理
提问时间:2022-08-12 19:46:36
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![朱玲玲](https://public.zaoge.com/wwwroot/202203/18/op_15430162343805ba745.png)
朱玲玲
从业1年
商标注册
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规避风险 许多企业为了实现利润、销售更多产品,经常采用赊销形式。
片面追求销售业绩,可能会忽视对应收账款的管理造成管理效率低下。
例如对赊销的现金流动情况及信用状况缺乏控制,未能及时催收货款,容易出现货款被拖欠从而造成的账面利润高于实际资金的现象。
对此,财务部门应加强对赊销和预购业务的控制,制定相应的应收账款、预付货款控制制度,加强对应收账款的管理,及时收回应收账款,减少风险,从而提高企业资金使用效率。
增加价值 会计利润是当期收入和费用成本配比的结果。
在任何收入水平下,企业都要做好对内部成本、费用的控制,并做好预算,加强管理力度,减少不必要的支出,这样才能够提高利润,增加企业价值。
提高效率 财务管理应站在企业全局的角度,构建科学的预测体系,进行科学预算。
预算包括销售预算、采购预算、投资预算、人工预算、费用预算等等,这些预算使企业能预测风险,及时得到资金的各种信息,及时采取措施,防范风险,提高效益。
同时,这些预算可以协调企业各部门的工作,提高内部协作的效率,而且,销售部门在销售、费用等预算指导下,还可事先对市场有一定了解,把握市场变化,减少存货的市场风险。
完善制度 明确内部管理责任制很多企业认为催收货款是财务部门的事,与销售部门无关,其实这是一种错误的观点。
事实上,销售人员应对催收应收账款负主要责任。
如果销售人员在提供赊销商品时,还要承担收回应收账款的责任,那么,他就会谨慎对待每一项应收账款。
2022-08-13 00:20:37
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