我爱我家高晓辉怎么当上总经理的？

       高晓辉女士目前是北京市我爱我家房地产公司总经理出。高晓辉生于1979年，2001年10月加入我爱我家这家地产公司，2012年5月晋升为北京公司总经理。

       她三次面试才进入我爱我家这家地产公司。

       那时候她才二十岁刚出头，刚刚走出校门，还羞涩腼腆，受同学的影响，她来到我爱我家面试。第一次面试，还没聊完就被草草结束了。面试失败，却让她记住了挂在墙上的一句话“宁可少做一笔业务，决不得罪一个客户”。

这次面试失败后，她先去了一家别的地产公司，实习了七天后，她又去我爱我家面试了。因为自己不会表达，没有任何经验，这次面试又被刷下来了。

       过了一段时间，她又开始了第三次面试终于进入了我爱我家这家公司。进入公司以后，她从一名租赁经纪人开始，慢慢地转为买卖经纪人，后来成为买卖经纪人中的销冠，从经纪人销冠转向做管理，从一个基层管理者一步步地成长为北京公司总经理。

她这样的成长路径离不开自己积极坚韧，果敢细腻，求知求真的特质，是这些特质让她一步步地蜕变为集团的高管。她说“每个人都有值得我学习的地方，都可能是我的老师”。作为一名职业经理人，她要带领出一支积极，高效的团队，创造环境使得企业健康发展。她提倡要不断地通过学习让自己去成长，利用业余时间攻读了北京大学的EMBA。

       她将塑造人才作为北京公司的工作重点,关注个人成长,为行业培养高素质从业者;她重视客户感受,不断提升服务标准,让北京我爱我家成为行业中服务项目最全、服务标准最高的标杆型企业。

       我爱我家到今年为止高晓辉带领北京公司建立了一个有层次、有梯度、纵横交错的立体式培训体系,纵向梯度从新人训、提升训、覆盖到总监训;横向层次细分至领导力、情绪探索、业务能力专项培训等。

       2020年全年,北京公司线上人才培养开设了430门课程,公布试题近1000份,线下的人才培养进行了190多期,培养人数超过16000人。其中,针对管理层的培训就达到12期,全面覆盖公司的管理层。全年公司组织人学习的平均时长已超过60小时。

       走过了22年，全国拥有门店3400多家，旗下员工达到了55000余名，稳居房地产经纪公司的第一阵营，是国内的A股上市公司。

      2021年开始,北京我爱我家推出“十五大服务承诺”,进一步实现对二手房买卖交易全流程覆盖,从售前的房源保真到售中阶段的资金安全、履约跟踪、法律顾问、时效管理、随时随地交易,再到售后的欠费垫付、房屋质量保障,真正体现了为客户安全、高效、便捷的购房体验360度护航。北京我爱我家成为房地产经纪行业中服务项目最全,服务标准最高的标杆型企业。

      疫情期间,北京我爱我家作为拥有众多门店和经纪人的行业龙头,积极践行企业社会责任,深入社区开展了形式众多的公益服务。我爱我家成立了志愿服务队,北京我爱我家数百名志愿者奔赴各大社区,为驻点社区提供战疫支持,协助社区进行出入口登记、测量体温等工作,为一线社区工作者分忧,共同守护社区安全;组织志愿者为3000余名员工提供免费核酸检测服务,守护了一线经纪人和客户的健康安全,助力社区防控;北京我爱我家公益基金会联合相关主管部门及媒体共同走入社区,以我爱我家志愿服务队的角色参与社区疫情防控公益行动,向防控一线的社区工作者、志愿者们捐赠防疫物资并提供志愿者服务支持。

我爱我家是一家上市公司，高晓辉从地产基层做起努力工作最后当上总经理