现代人力资源管理与传统人事管理有什么区别?
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![曾德敏](https://public.zaoge.com/wwwroot/202206/27/op_15320762b95cf7e4fe6.png)
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1.1 观念不同
传统的人事管理认为人力投资、工资、福利费、培训费都要计入生产成本的,企业应想方设法减少人力投资以降低成本来提高产品竞争力。随着市场经济的发展,现代的资源管理理论认为,人力资源不仅是自然性资源,而且更重要的是一种资本性资源,人力资本的投资收益率高于一切其它形态资本的投资收益率。
1.2 形式不同
打一个比方,传统的人事管理主要是按照上级决策进行组织分配和处理,是被动反应的“管家”。而人力资源管理是实现社会人力资源开发战略,是主动开发的“掘金者”。这样的差异决定了我们的策略管理模式也要区别于传统的人事管理。
1.3 重点不同
传统的人事管理以“事”为中心,讲究组织和人员调配,看重事情处理的结果。它要求因事择人,根据工作所需的资格选择求职者,这样的做法当然是正确的,因为能实现事得其人和人适其事。可过分强调人适应工作,不着眼于人的开发利用,没有从根本上认识到人是一种宝贵的资源,这会错失许多拥有高素质人才的机会。现代人力资源管理则是以“人”为中心,重视人的培养和利用,冲出了传统的人事管理的约束,不再把人看成是技术因素的需要,而是把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展的特殊工具。
![朱平](https://public.zaoge.com/wwwroot/202203/18/op_154634623438dae7ab0.png)
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1、管理的观念不同:传统人事管理视人力为成本,现代人力资源管理视人力为资源;
2、管理的模式不同:传统人事管理多为“被动反应型”,现代人力资源管理是“主动开发型”;
3、管理的中心不同:传统人事管理以事为中心,现代人力资源管理以人为中心;
4、管理的地位不同:传统人事管理处于执行层,现代人力资源管理处于决策层;
5、管理的方法不同:传统人事管理把人假设为“经纪人”,现代人力资源管理把人假设为“社会人”和“自我实现人”。
6、管理部门的性质不同:传统人事管理部门一般视为非效益、费利润部门,现代人力资源管理部门被视为效益和利润的中心。
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